Veel leidinggevenden hebben er last van; ze werken keihard, maar ze realiseren met het team niet wat ze moeten realiseren. Hun werk kost hen steeds meer energie, en het geeft ze geen voldoening. Ze hebben er geen zin meer in.
De gedachte om te stoppen als leidinggevende en weer met de inhoud bezig te zijn, komt steeds vaker in hen op.

Ik hoor vaak:

“Ik erger mij aan het geklaag en gedoe bij het koffiezetapparaat van mijn team, terwijl ze zelf niets doen om de samenwerking en de sfeer beter te maken.”

“Ik ben met een enorme drive aan deze functie begonnen, en ik wil samen met het team echt mooie dingen bereiken, maar ze blijven maar zeuren over van alles en nog wat.”

“Ik werk heel hard voor ze, toch willen ze geen stap extra zetten. Dat betekent dat ik moet blijven trekken en sleuren en dat ik nooit datgene zal bereiken wat ik wil.”

Ze hebben niet de rol die ze voor ogen hadden toen ze begonnen als leidinggevende. En dat geeft stress en demotiveert.

Wanneer doe ik het goed als leidinggevende?

Succesvolle leiders weten zonder enige moeite mensen voor zich te winnen en vertonen heel natuurlijk leiderschap.
Ze gebruiken geen machtsmiddelen, ze hebben weinig conflicten en ze ogen zeer energiek en in balans. Iedereen wil met hen samenwerken, medewerkers willen hen graag volgen en ze behalen goede resultaten met hun team. Ze krijgen heel veel voor elkaar.

Wat maakt hen zo succesvol?

Heel veel zaken spelen uiteraard een rol.  Wat echt cruciaal is, is hoe je als leidinggevende zelf in je vel zit.

• Heb je bijvoorbeeld veel last van stress?
• Loop je te trekken aan bepaalde medewerkers die maar niet de goede kwaliteit leveren, en irriteert je dat?
• Doe je teveel zaken waar je helemaal geen energie van krijgt en die niet passen bij je rol?

Misschien denk je dat anderen niet zien dat je gestrest, of geïrriteerd of gedemotiveerd bent, omdat je het probeert te verbloemen. Dat is niet waar! Iedereen ziet en voelt het direct in wat je uitstraalt, zegt en doet. Mensen lopen het liefst met een boog om je heen. Het maakt je onaantrekkelijk! Uiteraard heeft dat een cruciaal effect op je impact als leidinggevende.

Succesvolle leiders zijn vaak zeer positief. Dat betekent niet dat ze altijd in een goede stemming verkeren. Maar zij kunnen met hun visie en houding als geen ander mensen motiveren voor hun werk.  Zij zorgen ervoor dat het team goed functioneert waardoor mensen optimaal presteren.  Zij realiseren goede resultaten en continuïteit voor het team en de organisatie.

Ben je niet zo succesvol als leidinggevende als je zou willen? Heb je niet de impact die nodig is? Kost het je veel moeite en energie om met je team goede resultaten te bereiken?

Ga eens na: HOE gaat het met jou?

• Doe jij wel de dingen die passen in jouw rol? Of ben je veel met het werk van je medewerkers bezig waardoor je geen tijd hebt voor je eigen taken zodat je geen voldoening ervaart?
• Geef jij wel leiding vanuit je kwaliteiten? Of doe je voornamelijk taken waar je helemaal niet goed in bent en geen energie van krijgt?
• Ben jij effectief in het aansturen van je mensen zodat zij de kwaliteit leveren die je verlangt? Of stop je er heel veel energie in en ben je heel druk met het bedenken van allerlei oplossingen, zonder resultaat?

Succesvol leiderschap gaat over het effectief leiden van jezelf, in alle situaties. Pas als je leiding kunt geven aan jezelf, kun je goed leidinggeven aan anderen. Dat vraagt veel zelfkennis. Zelfkennis over:

• Je unieke talenten en hoe je die optimaal inzet in je manier van leidinggeven, zodat je authentiek bent en inspireert.
• Je valkuilen in je gedrag / leiderschap en hoe je die managent, zodat je in alle situaties (ook onder stress en bij conflicten) effectief bent.
• Je manier van communiceren en hoe je daarmee je impact kunt vergroten in interactie met anderen.

Succesvol leidinggeven is geen truc of tool die je uit de managementboeken haalt. Succesvolle leiders gaan met zichzelf aan de slag zodat ze boven zichzelf uitstijgen, waardoor ze anderen kunnen faciliteren om dat ook te doen!