Talentmanagement is hot! En veel organisaties vinden het dan ook belangrijk om talentmanagementbeleid te ontwikkelen en te implementeren, waardoor alle medewerkers vanuit hun kwaliteiten bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.

Ik spreek veel leidinggevenden en directies die zeggen dat hun talentmanagementbeleid is gericht op iedereen in de organisatie. En dat iedereen op zijn kwaliteiten wordt ingezet. Klopt dat wel?

• Welke talenten heb je in huis?
• Welke kwaliteiten heb je nodig om de resultaten van 2018 te realiseren?
• Hoe dragen de talenten van je medewerkers bij aan de doelstellingen van 2018?
• Hoe blijven zij zich ontwikkelen zodat ze kunnen excelleren?
• En welke afspraken heb jij daarover gemaakt in het laatste functioneringsgesprek?

De praktijk blijkt weerbarstig. Uit het Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener RAET blijkt namelijk dat:

• 31% van de medewerkers ervaart dat talentmanagement binnen de organisatie op hen is gericht.
• 21% van de medewerkers aangeeft dat hun werkgever geen talentmanagement heeft geïmplementeerd.
• 16% van de medewerkers helemaal geen idee heeft of er een talentmanagementbeleid is binnen de organisatie.

Hier valt dus nog wel een slag te maken!

Hoe doe je dat?

Allereerst is het uiteraard van belang dat de organisatie een duidelijke visie en beleid ontwikkelt op het gebied van talentmanagement. En dat dat beleid ook duidelijk zichtbaar is in de organisatie.

Dan ben je er nog niet. Het zijn de direct leidinggevenden die de grootste impact hebben op de ontwikkeling en inzetbaarheid van de kwaliteiten van de medewerkers. En dan niet 1x per jaar tijdens het functioneringsgesprek. Maar dagelijks en continu op de werkvloer.

En ook daar is nog veel ruimte voor verbetering blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener RAET. Want volgens het onderzoek is een groot deel van de leidinggevenden niet op de hoogte van de ambities en de kwaliteiten van de medewerkers.

Ook blijkt dat het merendeel van de medewerkers niet wordt ingezet op haar talenten. Medewerkers presteren hierdoor niet optimaal en er blijft veel potentieel onbenut waardoor ze uiteindelijk stagneren in hun carrière. En heel belangrijk, de toppers verlaten je organisatie, omdat ze op zoek gaan naar een omgeving en functie waar ze wel waarde kunnen toevoegen vanuit hun kwaliteiten en energie krijgen van hun werk.

Het is dus essentieel dat je je richt op de juiste energiebronnen van je medewerkers en dat je continu carrièreperspectieven biedt die aansluiten bij hun ambities en hun talenten. Wees daarin proactief. Iedere dag weer.

• Ontdek de talenten van je medewerkers.
• Zorg ervoor dat ze die talenten dagelijks inzetten voor het realiseren van de organisatie doelstellingen waardoor ze blijven uitgedaagd en hun toegevoegde waarde vergroten.
• Faciliteer dat ze hun talenten consequent ontwikkelen tot echt sterke punten waardoor ze excelleren en gemotiveerd blijven.

Dan functioneren je medewerkers optimaal, ontwikkelen zij zich het snelst en zijn zij het meest gelukkig en betrokken.