Steeds vaker gaat het in de gesprekken die ik met leiders heb over de onrust in de wereld.
Geopolitieke spanningen, economische schommelingen, AI, stijgende kosten, polarisatie.
De onrust stapelt zich op.

Dus onderzoeken we het continue dilemma dat ze daardoor ervaren: ‘hoe geef ik mijn mensen vertrouwen en zekerheid, terwijl ik zelf ook niet alles weet en twijfel en onzekerheid voel?

Menig leider ligt er ‘s nachts van wakker.
Ze willen koersvast zijn, maar ook eerlijk in het feit dat ze de antwoorden niet hebben.
Die zoektocht en onzekerheid zijn logisch.

Want als leider is het belangrijk om vertrouwen te geven, juist in onzekere tijden.

Medewerkers hebben houvast nodig om hun werk goed te doen, om te durven leren en zich te ontwikkelen.
Zonder dat vertrouwen raken ze sneller hun motivatie en betrokkenheid kwijt.
En daarmee verlies je als leider energie en slagkracht in je team.

Daarom deel ik graag wat helpend is, vanuit de ervaring van de leiders die ik begeleid:

• Wees eerlijk over wat er speelt, ook als het onzeker en onduidelijk is.
• Spreek helder uit wat je van je mensen verwacht, en wat niet.

Zorg dat je benaderbaar en aanwezig bent, zodat mensen voelen dat ze op je kunnen rekenen.

De duidelijkheid die je daarmee biedt, maakt je solide als leider.

Je hoeft niet overal een antwoord op te hebben, maar je moet wel zorgen dat je rustig en consistent bent.

Laat zien dat je er staat, zodat mensen op je kunnen bouwen als het spannend wordt.

Ik heb veel respect voor leiders die dat doen: die de onzekerheid voelen, maar toch stabiliteit bieden.

Niet door alle antwoorden te geven, maar door op de goede manier aanwezig te zijn.
Zij doen daarmee precies waar hun mensen zoveel behoefte aan hebben.