Video’s van de TalentenLeider

  • 8 oktober 2021
    Zo geef jij je leiderschap weg
    Leiderschap gaat niet alleen om jou als leider. Het gaat ook over de bereidheid van anderen om je te volgen. Hoe doe je dat precies, dat anderen makkelijk met je meegaan. Pak jij die rol wel, of geef jij je leiderschap weg?
  • 19 augustus 2021
    Wat heeft het hybride leiderschap met vakantie vieren te maken?
    Het nieuwe hybride werken staat voor de deur. Dat vraagt hybride leiderschap. Hoe geef je daar invulling aan en welke vaardigheden heb je daarvoor nodig?
  • 21 mei 2021
    Bewijs moe
    Op een gegeven moment kom je op een punt in je leiderschap dat het niet meer gaat over wat je weet en kunt maar over wie je bent.
  • 30 april 2021
    Houd de zaag scherp
    Hoeveel tijd neem jij om jezelf te verversen en verder te ontwikkelen? Het is voor veel leidinggevenden niet vanzelfsprekend om in zichzelf te blijven investeren. Hoe houd jij je zaag scherp?
  • 26 april 2021
    Hoe laat jij je horen aan de MT-tafel?
    Gezien en gehoord worden is een behoefte die we allemaal hebben. Hoe vergroot je je beinvloedingskracht als leider?
  • 13 april 2021
    Waarom zouden mensen jou volgen?
    Waarom zouden mensen jou volgen? Dat is de vraag die je jezelf iedere dag moet stellen als leidinggevende.
  • 12 april 2021
    Waar moet jij mee stoppen om de stap van manager naar leider te zetten?
    Als je de stap van manager naar leider wilt zetten. Dan zul je met allerlei zaken moeten stoppen. En dat voelt vaak als een groot risico.
  • 10 maart 2021
    Echt leiderschap; wat brengt dat?
    Waarom is het zo belangrijk dat jij de stap van uitvoering naar leiderschap zet. Wat brengt dat?
  • 3 maart 2021
    Ben je leidinggevende of een uitvoerder met een chique titel?
    Veel leidinggevenden besteden 90% van tijd aan operationele zaken en 10% aan leidinggeven. Dat zou andersom moeten zijn. Hoe dan?
  • 24 februari 2021
    Leun je ook te veel in de uitvoering?
    Het is de grootste uitdaging voor veel leidinggevenden: Loskomen van de praktijk en je tijd en aandacht besteden aan leiding geven. Dat valt niet mee.
  • 28 januari 2021
    Dit verandert als je leiding geeft vanuit je talenten
    Dit verandert er bij leidinggevenden die hun natuurlijke talent kennen en volop inzetten in hun leiderschap.
  • 13 januari 2021
    Gun jij jezelf een mentor
    Gun jij jezelf een mentor als leidinggevende?
  • 23 december 2020
    Echte aandacht
    Echte aandacht hebben voor de mensen en de dingen die je belangrijk vindt, die er echt toedoen, dat is misschien wel het belangrijkste voor iedere leidinggevende.
  • 2 december 2020
    De beïnvloeder
    Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de beïnvloeder.
  • 25 november 2020
    De relatiebouwer
    Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de relatiebouwer.
  • 18 november 2020
    De uitvoerder
    Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de uitvoerende leider.
  • 11 november 2020
    De strategische denker
    Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de strategische leider.
  • 3 november 2020
    Onderscheidende leiders
    Meer achterover leunen is wat veel leidinggevenden willen. Dus meer bereiken zonder harder te werken. Dat is pas een optie als je twee dingen over jezelf weet en kunt inzetten, namelijk:
    Jouw unieke kwaliteiten en jouw leiderschapsdomein.
  • 15 september 2020
    Stevig en natuurlijk leidinggeven
    Je medewerkers makkelijk aan je binden om met je mee te gaan. Ze betrokken houden en optimaal laten presteren en ontwikkelen. Stevig en natuurlijk leidinggeven vraagt specifieke vaardigheden van jou als leidinggevende.
  • 8 september 2020
    Stop met vergelijken
    Mijn grootste valkuil als leidinggevende was dat ik mij ging vergelijken met anderen. En dan zag ik die ander altijd wel dingen doen, die ik niet goed kon. Dat maakte mij soms wel onzeker. Dat maakt je minder krachtig. Hoe voorkom je dit?
  • 18 augustus 2020
    Rupsje Nooit Genoeg
    Betrokkenheid van de mensen in je team is super belangrijk. Zonder betrokkenheid presteren mensen niet optimaal. Wat je direct terugziet in je resultaten. Hoe creëer je betrokkenheid zonder de hele dag te pleasen en keihard te werken?
  • 7 juli 2020
    Zo maak je impact als leider
    Impact maken als leider, echt iets nalaten, iets wezenlijks toevoegen aan je bedrijf of organisatie – of meer nog: aan de wereld. Dat is misschien wel je ultieme drive om leiding te geven. Hoe maak je echte impact?
  • 30 juni 2020
    Ik moet iemand zijn die ik niet ben
    Veel managers hebben een beeld van een 'goede leider'. Vaak ingekleurd door wat ze andere leiders zien doen.
    Of door de goedbedoelde tips die ze van andere leidinggevenden krijgen. Herkenbaar?
  • 9 juni 2020
    Hoe ziet de wereld eruit als jij leider bent?
    De positieve resultaten van de stap van manager naar leider overstijgt het individuele niveau van jou als leider. Hoe ziet de wereld eruit als jij volop leider bent?
  • 5 juni 2020
    Wat moet je opgeven om leider te zijn?
    De stap van manager naar leider is een prachtige stap. Wat moet je daarvoor opgeven en wat moet je ervoor doen om die stap te kunnen zetten?
  • 2 juni 2020
    Pak jij het moment?
    Waar en hoe kan jij het verschil maken als leidinggevende? De grootste bedreiging is dat je blijft hangen op manager niveau en praktische zaken blijft regelen. Het is nu het moment om de stap van manager naar leider te zetten.
  • 14 april 2020
    We zijn er bijna...
    In de laatste fase van een veranderproces zie je dat eerste medewerkers het nieuwe gedrag laten zien. Wat moet je daar nu meer als leidinggevende? Trekken zij de rest automatisch mee? Of is er nog sturing van jou nodig? In deze video geef ik je praktische tips.
  • 7 april 2020
    Gelukkig, we kunnen creëren
    In een veranderproces zit ook de fase waarin je medewerkers volop nieuwe ideeen, oplossingen en experimenteren bedenken. Dat geeft vaak veel energie. Ook voor jou als leidinggevende. Het is een groot misverstand dat je dan als leidinggevende achterover kunt leunen.
  • 31 maart 2020
    Ik weet het ook even niet
    In deze video leg ik je uit waarom het heel logisch en juist goed is als jij het ook even niet weet in een veranderproces en wat je dan vooral NIET en vooral WEL moet doen om je team in beweging te houden op weg naar het nieuwe gedrag.
  • 25 maart 2020
    De prijs van verandering
    Alle veranderingen hebben een prijs. Die prijs hoort erbij.
    Als je daaraan voorbij gaat, is een veranderproces een lastige zaak.
    In deze video leg ik uit waarom het goed is als leidinggevende stil te staan bij de ‘verander-prijs’.
  • 20 maart 2020
    Wees duidelijk
    Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers zich snel en effectief aanpassen aan de veranderende omstandigheden? Daarover maak ik een serie video's met praktische tips. TIP 1: Wees heel duidelijk over wat je verwacht en blijf dat consequent herhalen.
  • 17 maart 2020
    Verandering
    Eerlijk gezegd, ik heb wel een beetje buikpijn van deze situatie. Zoveel onzekerheid, verwarring en voor velen zelfs eenzaamheid. Iedereen wordt gedwongen om anders te gaan denken, anders te gaan werken, anders te gaan leven. Niets is meer hetzelfde.
  • 10 maart 2020
    S.O.S.
    Veel leidinggevenden vinden dat ze alles zelf moeten kunnen. Of willen anderen niet tot last zijn door hulp te vragen. Alles zelf willen doen maakt je op de langere termijn ineffectief. In mijn video vertel ik waarom het zo belangrijk is dat je hulp hebt bij je dilemma’s, ook als leider.
  • 12 februari 2020
    Waar loopt jouw langspeelplaat vast?
    Het grootste effect wat je kunt behalen in je leiderschapsontwikkeling, ligt vlak onder je neus.  
    Dat maakt het overzichtelijk én ongrijpbaar tegelijk.   Wat dat te maken heeft met een ouderwetse  langspeelplaat?
  • 4 februari 2020
    Zichtbaar zijn als Bokito
    Hoe zorg jij ervoor dat je zichtbaar bent als leider? Vind je dat lastig want heb jij dan ook direct het beeld van de grote Bokito boven op de apenrots die zichzelf de hele dag op de borst slaat? Het kan ook anders.
  • 28 januari 2020
    Ingesleten patronen in je leiderschap
    Leiderschap gaat over het continu beïnvloeden van mensen.
    De Roos van Leary helpt je om steeds weer te kiezen voor gedrag waarmee je maximale impact hebt in interactie met anderen. Waardoor je makkelijk en krachtig leiding geeft.
  • 13 januari 2020
    Leiderschap is topsport
    Iedere dag op het hoogste niveau presteren vraagt veel van je als leidinggevende. Hoe houd je dat vol? Veel leidinggevenden in mijn leiderschapsprogramma gaan actief sporten omdat ze de ruimte en tijd ervaren om het echt te gaan doen.
  • 4 december 2019
    De eindejaarsgesprekken
    De eindejaarsgesprekken zijn vaak voor zowel de medewerker als de leidinggevende echte energietrekkers. Hoe zorg je er nu voor dat het eindejaarsgesprek verandert van een verplicht nummertje naar een gesprek wat energie geeft en aanmoediging?
  • 26 november 2019
    'Masterclass Rendement met Talent'
    Masterclass voor leidinggevenden; Ontdek de talenten van je medewerkers, leer hoe je ze inzet en verder ontwikkelt, zodat je eenvoudig goede resultaten haalt met je team, met meer energie en plezier.
  • 12 november 2019
    Je echte impact ligt in handen van je volgers
    Een aanmoediging om je impact te vergroten zonder harder te werken. Want het kan echt, als je maar de juiste dingen doet.
  • 28 oktober 2019
    Leiderschap vanuit je talenten
    Als je leiding geeft vanuit je talenten, dan geeft dat je veel vertrouwen waardoor je niet alleen heel effectief bent, maar ook je impact vergroot.
  • 25 oktober 2019
    Leidinggevende, stop met kopiëren
    Ben jij als leider gefocust op andere leiders? Bewonder je hen omdat ze het in jouw ogen heel goed doen? Probeer je ze daarom na te doen? Stop daarmee want dan ben je nooit succesvol.
  • 16 oktober 2019
    Ontwikkel je tot luie manager
    Stop als hardwerkende manager die brandjes blust. Ontwikkel je tot een luie manager met impact. Het ‘luie’ leiderschap geeft je veel rust en energie. Hoe dan? Dat gaat via een andere weg dan dat je verwacht.
  • 2 oktober 2019
    Van manager naar directeur
    Je was teammanager en wordt directeur. Een stap die vaak met onzekerheid gepaard gaat. Je zult dingen moeten loslaten. En geen gedrag gaan kopiëren. Er is iets anders nodig om succesvol te zijn in je leiderschap.
  • 25 september 2019
    Paardencoaching
    Leidinggeven met impact gaat vooral over jouw gedrag als leidinggevende. Daarvoor is zelfinzicht cruciaal. Alleen als je jezelf kent als leidinggevende, kun je anderen aansturen.

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten