Er zijn er een aantal basis behoeften die mensen hebben. Hoe beter je deze vervult, hoe succesvoller je als leider zult zijn.

Voor leidinggevenden is de uitdaging om hun mensen tevreden te houden, en daarmee aan zich te binden. Wat is een goede aanpak?

In mijn begeleiding van leiders, gericht op invloed, gaat het vaak over de ambitie om het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Als leider wil je geen manager zijn van gedoe. Toch vul je er een groot deel van je dagen mee en lijkt niets te werken om het op te lossen. Hoe kom je van dat gedoe af?

Veel leiders staan volop in de ‘pompen-of-verzuipen-stand’. Ze komen er niet vanaf. Same old song. Hoe kun je dit doorbreken? Het begint allemaal met het stellen van één cruciale vraag. Een vraag die 80 procent van je dagelijkse sores in een ander perspectief plaatst.

Veel leidinggevenden hebben weerstand tegen 'de baas' zijn. Jij ook? Dit beperkt je invloed in je leiderschap.

Je communiceert je te pletter als leider en toch krijg je het verwijt dat het niet goed of niet genoeg is. Wat moet je dan doen?

Waarom pakken je medewerkers te weinig verantwoordelijkheid en wat kan jij daarin doen als leider?

Wil je als leider meer invloed? Stel jezelf iedere dag 1 cruciale vraag.
Welke vraag dat is, vertel ik in deze video.

Je bent pas een leider als anderen je willen volgen. Dat vraagt van jou als leider dat je de juiste invloed hebt. Hoe creëer je vanuit invloed volgers?

Als leider kun je je dagen vullen met het wegwerken van 'gedoe'. Maar vaak lost het niets op en ben je leider van 'nieuw' gedoe. Wat werkt dan wel?

Veel leiders voelen een enorme drive om het verschil te maken. Maar de praktijk is vaak weerbarstig waardoor ze niet verder komen dan de dagelijkse operatie. Hoe doe je dat, echt het verschil maken?

Echt zeggen wat je denkt of voelt, hoe vaak doe je dat? Veel leidinggevenden vinden dat lastig. Bang dat ze dan niet aardig gevonden worden. Het omgekeerde is juist waar.

Leiderschap gaat niet alleen om jou als leider. Het gaat ook over de bereidheid van anderen om je te volgen. Hoe doe je dat precies, dat anderen makkelijk met je meegaan. Pak jij die rol wel, of geef jij je leiderschap weg?

Het nieuwe hybride werken staat voor de deur. Dat vraagt hybride leiderschap. Hoe geef je daar invulling aan en welke vaardigheden heb je daarvoor nodig?

Op een gegeven moment kom je op een punt in je leiderschap dat het niet meer gaat over wat je weet en kunt maar over wie je bent.

Hoeveel tijd neem jij om jezelf te verversen en verder te ontwikkelen? Het is voor veel leidinggevenden niet vanzelfsprekend om in zichzelf te blijven investeren. Hoe houd jij je zaag scherp?

Gezien en gehoord worden is een behoefte die we allemaal hebben. Hoe vergroot je je beinvloedingskracht als leider?

Als je de stap van manager naar leider wilt zetten. Dan zul je met allerlei zaken moeten stoppen. En dat voelt vaak als een groot risico.

Waarom is het zo belangrijk dat jij de stap van uitvoering naar leiderschap zet. Wat brengt dat?

Veel leidinggevenden besteden 90% van tijd aan operationele zaken en 10% aan leidinggeven. Dat zou andersom moeten zijn. Hoe dan?

Het is de grootste uitdaging voor veel leidinggevenden: Loskomen van de praktijk en je tijd en aandacht besteden aan leiding geven. Dat valt niet mee.

Dit verandert er bij leidinggevenden die hun natuurlijke talent kennen en volop inzetten in hun leiderschap.

Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de beïnvloeder.

Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de relatiebouwer.

Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de uitvoerende leider.

Er zijn vier domeinen in leiderschap. Als je weet wat jouw domein is dan kan je stevig je rol pakken en je toegevoegde waarde vergroten. In deze video het domein van de strategische leider.

Meer achterover leunen is wat veel leidinggevenden willen. Dus meer bereiken zonder harder te werken. Dat is pas een optie als je twee dingen over jezelf weet en kunt inzetten, namelijk:
Jouw unieke kwaliteiten en jouw leiderschapsdomein.

Je medewerkers makkelijk aan je binden om met je mee te gaan. Ze betrokken houden en optimaal laten presteren en ontwikkelen. Stevig en natuurlijk leidinggeven vraagt specifieke vaardigheden van jou als leidinggevende.

Mijn grootste valkuil als leidinggevende was dat ik mij ging vergelijken met anderen. En dan zag ik die ander altijd wel dingen doen, die ik niet goed kon. Dat maakte mij soms wel onzeker. Dat maakt je minder krachtig. Hoe voorkom je dit?

Betrokkenheid van de mensen in je team is super belangrijk. Zonder betrokkenheid presteren mensen niet optimaal. Wat je direct terugziet in je resultaten. Hoe creëer je betrokkenheid zonder de hele dag te pleasen en keihard te werken?

Impact maken als leider, echt iets nalaten, iets wezenlijks toevoegen aan je bedrijf of organisatie – of meer nog: aan de wereld. Dat is misschien wel je ultieme drive om leiding te geven. Hoe maak je echte impact?

Veel managers hebben een beeld van een 'goede leider'. Vaak ingekleurd door wat ze andere leiders zien doen.
Of door de goedbedoelde tips die ze van andere leidinggevenden krijgen. Herkenbaar?

De positieve resultaten van de stap van manager naar leider overstijgt het individuele niveau van jou als leider. Hoe ziet de wereld eruit als jij volop leider bent?

De stap van manager naar leider is een prachtige stap. Wat moet je daarvoor opgeven en wat moet je ervoor doen om die stap te kunnen zetten?

Waar en hoe kan jij het verschil maken als leidinggevende? De grootste bedreiging is dat je blijft hangen op manager niveau en praktische zaken blijft regelen. Het is nu het moment om de stap van manager naar leider te zetten.

In de laatste fase van een veranderproces zie je dat eerste medewerkers het nieuwe gedrag laten zien. Wat moet je daar nu meer als leidinggevende? Trekken zij de rest automatisch mee? Of is er nog sturing van jou nodig? In deze video geef ik je praktische tips.

In een veranderproces zit ook de fase waarin je medewerkers volop nieuwe ideeen, oplossingen en experimenteren bedenken. Dat geeft vaak veel energie. Ook voor jou als leidinggevende. Het is een groot misverstand dat je dan als leidinggevende achterover kunt leunen.

In deze video leg ik je uit waarom het heel logisch en juist goed is als jij het ook even niet weet in een veranderproces en wat je dan vooral NIET en vooral WEL moet doen om je team in beweging te houden op weg naar het nieuwe gedrag.

Alle veranderingen hebben een prijs. Die prijs hoort erbij.
Als je daaraan voorbij gaat, is een veranderproces een lastige zaak.
In deze video leg ik uit waarom het goed is als leidinggevende stil te staan bij de ‘verander-prijs’.

Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers zich snel en effectief aanpassen aan de veranderende omstandigheden? Daarover maak ik een serie video's met praktische tips. TIP 1: Wees heel duidelijk over wat je verwacht en blijf dat consequent herhalen.

Eerlijk gezegd, ik heb wel een beetje buikpijn van deze situatie. Zoveel onzekerheid, verwarring en voor velen zelfs eenzaamheid. Iedereen wordt gedwongen om anders te gaan denken, anders te gaan werken, anders te gaan leven. Niets is meer hetzelfde.

Veel leidinggevenden vinden dat ze alles zelf moeten kunnen. Of willen anderen niet tot last zijn door hulp te vragen. Alles zelf willen doen maakt je op de langere termijn ineffectief. In mijn video vertel ik waarom het zo belangrijk is dat je hulp hebt bij je dilemma’s, ook als leider.

Het grootste effect wat je kunt behalen in je leiderschapsontwikkeling, ligt vlak onder je neus.  
Dat maakt het overzichtelijk én ongrijpbaar tegelijk.   Wat dat te maken heeft met een ouderwetse  langspeelplaat?

Leiderschap gaat over het continu beïnvloeden van mensen.
De Roos van Leary helpt je om steeds weer te kiezen voor gedrag waarmee je maximale impact hebt in interactie met anderen. Waardoor je makkelijk en krachtig leiding geeft.

Iedere dag op het hoogste niveau presteren vraagt veel van je als leidinggevende. Hoe houd je dat vol? Veel leidinggevenden in mijn leiderschapsprogramma gaan actief sporten omdat ze de ruimte en tijd ervaren om het echt te gaan doen.

De eindejaarsgesprekken zijn vaak voor zowel de medewerker als de leidinggevende echte energietrekkers. Hoe zorg je er nu voor dat het eindejaarsgesprek verandert van een verplicht nummertje naar een gesprek wat energie geeft en aanmoediging?

Masterclass voor leidinggevenden; Ontdek de talenten van je medewerkers, leer hoe je ze inzet en verder ontwikkelt, zodat je eenvoudig goede resultaten haalt met je team, met meer energie en plezier.

Een aanmoediging om je impact te vergroten zonder harder te werken. Want het kan echt, als je maar de juiste dingen doet.

Als je leiding geeft vanuit je talenten, dan geeft dat je veel vertrouwen waardoor je niet alleen heel effectief bent, maar ook je impact vergroot.

Ben jij als leider gefocust op andere leiders? Bewonder je hen omdat ze het in jouw ogen heel goed doen? Probeer je ze daarom na te doen? Stop daarmee want dan ben je nooit succesvol.

Leidinggeven met impact gaat vooral over jouw gedrag als leidinggevende. Daarvoor is zelfinzicht cruciaal. Alleen als je jezelf kent als leidinggevende, kun je anderen aansturen.