Video’s

  • Ken jij je groef?
    Iedere leider die zichzelf onvoldoende doorziet, heeft een groef van inefficiënt gedrag en beperkt daarmee zijn invloed.
  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?
    De fuik van te veel operationele taken in je leiderschap. Hoe kom je daaruit?
  • Hoe beïnvloedbaar ben je zelf als leider?
    Te beïnvloedbaar zijn is het recept om je invloed als leider weg te geven. Hoe heb je als leider wel invloed?
  • Hoe merk je dat je invloed als leider beperkt is
    Waar ligt het aan als je invloed beperkt is? Dat komt vaak uit een andere hoek dan je denkt.
  • Heisessies over de toekomst? Hét recept voor gedoe!
    Je medewerkers betrekken bij het maken van plannen vanwege draagvlak, lijkt een goed idee. In de praktijk leidt het tot gedoe.
  • Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.
    De antenne steeds op de ander richten, lijkt een goede manier om invloed te hebben.

  • Ook directeuren hebben de angst om door de mand te vallen.
    Hoe succesvol de carrière ook is, het imposter syndroom is er ook aan de top.
  • Wanneer is coachend leidinggeven géén goed idee?
    Coachend leidinggevenden werkt niet als je medewerkers niet goed presteren. Er is iets anders nodig.
  • Dan maar heel voorzichtig leidinggeven?
    Veel leidinggevenden zijn voorzichtig, bang dat ze onveilig zijn. Juist dat voorzichtige maakt onveilig.
  • Welke vier behoeften heb je als leider te vervullen?
    Er zijn er een aantal basis behoeften die mensen hebben. Hoe beter je deze vervult, hoe succesvoller je als leider zult zijn.
  • Hoe houd je als leidinggevende je medewerkers tevreden?
    Voor leidinggevenden is de uitdaging om hun mensen tevreden te houden, en daarmee aan zich te binden. Wat is een goede aanpak?
  • Het verschil maken als leider
    In mijn begeleiding van leiders, gericht op invloed, gaat het vaak over de ambitie om het verschil te maken. Hoe doe je dat?
  • Ben jij een leider van 'gedoe'?
    Als leider wil je geen manager zijn van gedoe. Toch vul je er een groot deel van je dagen mee en lijkt niets te werken om het op te lossen. Hoe kom je van dat gedoe af?
  • Waarom heb ik zo weinig invloed terwijl ik zo hard werk
    Wil je als leider meer invloed? Stel jezelf iedere dag 1 cruciale vraag.
    Welke vraag dat is, vertel ik in deze video.
  • Hoe heb je invloed als leider zonder de baas te zijn
    Veel leidinggevenden hebben weerstand tegen 'de baas' zijn. Jij ook? Dit beperkt je invloed in je leiderschap.
  • Hoe communiceer ik beter als leider zodat ik meer invloed heb?
    Je communiceert je te pletter als leider en toch krijg je het verwijt dat het niet goed of niet genoeg is. Wat moet je dan doen?
  • Wat kan je doen als je medewerkers te weinig verantwoordelijkheid pakken?
    Waarom pakken je medewerkers te weinig verantwoordelijkheid en wat kan jij daarin doen als leider?
  • Hoe geef je leiding vanuit invloed?
    Je bent pas een leider als anderen je willen volgen. Dat vraagt van jou als leider dat je de juiste invloed hebt. Hoe creëer je vanuit invloed volgers?
  • Hoe krijg je grip op 'gedoe'
    Als leider kun je je dagen vullen met het wegwerken van 'gedoe'. Maar vaak lost het niets op en ben je leider van 'nieuw' gedoe. Wat werkt dan wel?
  • Pappen en nathouden
    Echt zeggen wat je denkt of voelt, hoe vaak doe je dat? Veel leidinggevenden vinden dat lastig. Bang dat ze dan niet aardig gevonden worden. Het omgekeerde is juist waar.
  • Zo geef jij je leiderschap weg
    Leiderschap gaat niet alleen om jou als leider. Het gaat ook over de bereidheid van anderen om je te volgen. Hoe doe je dat precies, dat anderen makkelijk met je meegaan. Pak jij die rol wel, of geef jij je leiderschap weg?
  • Hoe laat jij je horen aan de MT-tafel?
    Gezien en gehoord worden is een behoefte die we allemaal hebben. Hoe vergroot je je beinvloedingskracht als leider?
  • Stevig en natuurlijk leidinggeven
    Je medewerkers makkelijk aan je binden om met je mee te gaan. Ze betrokken houden en optimaal laten presteren en ontwikkelen. Stevig en natuurlijk leidinggeven vraagt specifieke vaardigheden van jou als leidinggevende.
  • Zo maak je impact als leider
    Impact maken als leider, echt iets nalaten, iets wezenlijks toevoegen aan je bedrijf of organisatie – of meer nog: aan de wereld. Dat is misschien wel je ultieme drive om leiding te geven. Hoe maak je echte impact?
  • Ik moet iemand zijn die ik niet ben
    Veel managers hebben een beeld van een 'goede leider'. Vaak ingekleurd door wat ze andere leiders zien doen.
    Of door de goedbedoelde tips die ze van andere leidinggevenden krijgen. Herkenbaar?
  • Hoe ziet de wereld eruit als jij leider bent?
    De positieve resultaten van de stap van manager naar leider overstijgt het individuele niveau van jou als leider. Hoe ziet de wereld eruit als jij volop leider bent?
  • Wat moet je opgeven om leider te zijn?
    De stap van manager naar leider is een prachtige stap. Wat moet je daarvoor opgeven en wat moet je ervoor doen om die stap te kunnen zetten?
  • Pak jij het moment?
    Waar en hoe kan jij het verschil maken als leidinggevende? De grootste bedreiging is dat je blijft hangen op manager niveau en praktische zaken blijft regelen. Het is nu het moment om de stap van manager naar leider te zetten.

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten