Ik zie het plaatje nog voor me: als puber aan de keukentafel, mijn vader en zus vol in een inhoudelijke discussie en ik haakte volledig af.

Nog altijd word ik stil bij verhitte inhoudelijke discussies.
Sommige mensen vinden het heerlijk.

Ik zie vooral een eindeloze sliert voor- en tegenargumenten waarbij iedereen steeds dieper in de eigen loopgraaf wegzakt.

Toch is er een dynamiek van discussieren die ik belangrijk en relevant vind:
het onderliggende systeem dat bij discussies aan de oppervlakte komt.

Wie raakt geëmotioneerd, wie gaat er vol in, wie trekt zich terug, wie durft te botsen en wie wil juist niet? En wat doet het met de energie van het geheel?

Die systemische kant is ook voor leiders heel belangrijk, of je nu houdt van discussieren of niet.
Want polarisatie dringt door op alle werkvloeren, en leiders moeten er iets mee.

Wat op social media en in de maatschappij speelt, gebeurt ook op werkvloer.

Meningen verharden, mensen trekken zich terug of reageren juist verhit.
Discussies gaan steeds weer over wie er gelijk heeft, naar elkaar luisteren is echt een kunst.

Dat kan tussen collega’s onderling tot afstand, onbegrip en zelfs tot conflict of vertrek leiden.

Laat je je als leider verleiden om je in de inhoud van de discussie te mengen, dan word je onderdeel van het welles-nietes of wij-zij spel.
Dat moet je niet willen.

Als leider is het juist je taak om een klimaat te creëren waarin verschillen er mogen zijn, zonder dat het de samenwerking ondermijnt.
Om te zorgen dat iedereen zich gezien en gehoord voelt, ook al is dat moeilijk.

Je zult een balans moeten vinden tussen verbinding en duidelijkheid.
Je moet luisteren, maar ook grenzen stellen en duidelijk blijven over verantwoordelijkheden en verwachtingen.

Daarvoor moet je echt op je plek van leider gaan staan, en niet tússen de teamleden.

Het laat zien wat invloedrijk leiderschap vraagt: niet alleen stelling nemen, maar ook ruimte geven.
Duidelijkheid, luisteren en verbinden.

Een leiderschapsvaardigheid die steeds belangrijker wordt.

Omgaan met polarisatie op de werkvloer- zie jij het als een relevant leiderschapsthema? En waarom?