Doe maar normaal dan doe je al gek genoeg

Zou het niet geweldig zijn als je als leidinggevende excelleert in wat je doet? Gewoon lekker ongegeneerd uitblinken, zodat je:

• Met veel energie je team inspireert tot optimale prestatie.
• Dagelijks die dingen kunt doen die je echt belangrijk vindt waarmee je het verschil maakt voor je organisatie.
• Je onderscheidt en daarmee de ambities van je team en in je verdere carrière realiseert.

Dit is de droom waarmee veel managers in hun rol zijn gekomen.

De realiteit is vaak anders

• Door de waan van de dag heb je weinig tijd voor je medewerkers waardoor je niet de optimale resultaten haalt met je team.
• Je doet teveel taken waar je geen energie van krijgt (zoals het bijhouden van allerlei lijstjes).
• Niemand weet waar jij echt goed in bent, zodat je niet opvalt, onvoldoende het verschil maakt en uiteindelijk vastloopt in je carrière.

Herken jij dit ook? Je doet jezelf en de organisatie daarmee tekort.

Bescheidenheid siert de mens

Het is totaal niet Nederlands om je te willen onderscheiden van de rest. Om te willen uitblinken en om je kop boven het maaiveld uit te steken. Als je dat doet, loop je het risico dat je wordt afgebrand. Dat is zonde, want je ontwikkelt jezelf daarmee onvoldoende en je presteert niet optimaal. Dat vertaalt zich direct door naar je team. Jij bent immers hun voorbeeld en zij zijn een afspiegeling van jouw gedrag.

Ook je medewerkers veranderen van bevlogen, talentvolle professionals in medewerkers die hun taken doen, zonder echt het onderscheid te maken. Het wordt dan wel heel lastig om de resultaten te halen. Door onvoldoende uit te blinken vanuit je talent, creëer je een zesjes-cultuur binnen je organisatie waardoor veel potentieel onbenut blijft.

Iedereen blinkt uit in iets!

Nu denk je misschien: “Ja, maar uitblinken geldt niet voor mij, want ik ben nergens echt goed in. Ik doe gewoon mijn ding.” Iedereen kan uitblinken, ook JIJ.

Hoe dan?
De ingrediënten die je nodig hebt:

• Vind je heilige vuur: Welk doel zet je in vuur en vlam? Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit? Waarom ben je leidinggevende geworden? Komt dat terug in je werk? Zo nee, wat kan je dan veranderen en welke stappen kan jij zetten om je doel te bereiken?
• Ken je talenten: Wat zijn jouw unieke talenten? Waar krijg je energie van? Waar krijg je vaak een compliment over? Waarover vragen mensen je advies? Wat kan jij heel goed waardoor je het onderscheid maakt?
• Ontwikkel je talenten continu: Welke ambitie wil je nastreven met het ontwikkelen van je talent? Wat zijn de eerste stappen die je kunt zetten in de ontwikkeling van je talent? Wat levert dat de organisatie op als je daarin excelleert?
• Zet je talenten optimaal in: Als je elke dag je talent inzet, wat doe je dan? Hoe koppel jij je talent aan de organisatiedoelstellingen? Hoe realiseer jij je doelen vanuit je talenten?
• Toon het lef om te excelleren: Durf succesvol te zijn, ondanks de mening van anderen. Benoem je kwaliteiten en je ambities zodat ook anderen weten waar jij heel goed in bent en je de kansen krijgt die je ambieert. Omring je met mensen die ook succesvol zijn en je die uitdagen tot betere prestaties.

Leidinggeven anno 2018 is veeleisend. De prestatiedruk is hoog en je moet steeds meer rendement halen met je team. Succesvolle, ambitieuze, passievolle leidinggevenden zijn hard nodig om dit te realiseren. Pak je rol, onderscheid je en durf te schitteren door dagelijks je kwaliteiten, je kennis en je expertise in te zetten.

Je haalt daarmee niet alleen het beste uit jezelf, je bent daarmee een inspirerend voorbeeld voor je team waardoor je de potentie van je medewerkers optimaal benut en hen ook succesvol laat zijn.