Er zijn veel heilige huisjes in leiderschap en veel zaken die iedereen in de onderstroom voelt, maar te vaak onbenoemd blijven.
Als spreker of gespreksleider zijn dat de vraagstukken die ik graag boven tafel haal, zodat er een gesprek ontstaat over de kern van leiderschap.
Mijn stijl is energiek, transparant, prikkelend en uitdagend.
Ik zorg voor een interactieve sfeer, met oog en oor voor alle deelnemers en meningen.
Check mijn LinkedIn posts om een goed beeld te krijgen van de thema’s die ik aanroer, en die mooie inhoudelijke reacties opleveren.
Ik lever maatwerk, aangepast op de vraagstukken en wensen van de organisatie of groep deelnemers. Het zijn dus geen standaard verhalen.
Vraagstukken waarover we in gesprek kunnen zijn bijvoorbeeld:
Wat doe je als polarisatie in jouw organisatie speelt?
Polarisatie en onderlinge spanningen vormen een toenemend probleem op de werkvloer. Ik onderscheid drie bronnen van spanning: polarisatie van buitenaf (onder invloed van levensovertuiging, politiek, maatschappelijke kwesties), van binnenuit (bijvoorbeeld tussen afdelingen) en intergenerationele (zoals die tussen GenZ en oudere generaties). Veel leiders kiezen ervoor hier zo min mogelijk aandacht aan te besteden. Omdat ze het lastig vinden om mee om te gaan, maar ook omdat zij denken dat weinig aandacht geven een goede strategie is. Ten onrechte, want zo maken zij het probleem alleen maar groter. Wat dan wel?
Hoe krijg je de werkdruk naar een gezond niveau?
Stress en burn-out komen vormen een groot probleem voor veel organisaties. Hoewel dit breed wordt erkend, heerst er in veel bedrijven nog altijd de cultuur waarin voor elkaar inspringen en extra taken oppakken als nastrevenswaardig worden gezien. Ook leiders doen hier aan mee, door de ‘harde lopers’ te waarderen, en door zelf ook dit voorbeeld te geven. Wat is er nodig om dit te doorbreken?
Hoe vergroot je als leider je invloed?
Veel leiders laten hun agenda kapen door allerlei operationele zaken. Maar hoezeer het ook lijkt alsof zij daardoor heel betrokken leiders zijn, zij schieten zichzelf in de voet. Hun effectiviteit als leider verdampt. Leiders moeten leren zich op hun eigen taken te richten, en ze moeten zorgen dat anderen hen willen volgen. Want als niemand je wilt volgen, ben je geen leider.
Interesse in een interactieve sessie met mij als spreker of gespreksleider? Neem contact op via 06 123 211 55 of contact@detalentenleider.nl,
Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
