Hoe geef je talentgericht leiding?

Herken jij dit ook?

Klanten willen steeds nieuwe diensten en stellen hogere eisen. En ook vanuit de organisatie wordt de druk opgevoerd om beter te presteren met je team. Dit vraagt wel wat van jou als manager.

Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers zich blijven ontwikkelen en steeds beter presteren? Dat valt niet mee. 

Sterker nog, hoe hoger de druk is op je team om meer te leveren, hoe moeizamer alles lijkt te lopen. Je medewerkers lijken maar lastig mee te kunnen met de veranderde eisen die aan hen worden gesteld.

Ze tonen geen initiatief tot verbetering. Ze presteren niet optimaal en ze zijn minder gemotiveerd en betrokken.  

Hoe hard je ook je best doet om je team die extra stap te laten zetten. Het lukt je niet. Dat kost je veel inspanning, energie en stress. En je haalt niet de optimale resultaten.

Hoe krijg jij je medewerkers in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de eisen die de klanten en de organisatie vandaag de dag aan ze stelt? 

Meer sturen op de taken helpt niet

Doelen en resultaten halen en ervoor zorgen dat de taken worden gedaan is natuurlijk jouw belangrijkste opdracht als manager. Jouw focus ligt daarmee waarschijnlijk grotendeels op datgene wat je medewerkers moeten doen. De taak dus. 

Hoe hoger de eisen zijn die aan je team worden gesteld, hoe scherper jij wordt op de taak. Je gaat steeds meer gedetailleerd vertellen wat je medewerkers moeten doen, wanneer en hoe ze zaken moeten aanpakken. Je gaat controleren op een tijdige en correcte uitvoering van de taak. Dat geeft een gevoel van controle en daar kan je op sturen. Toch?

Helaas, hoe meer jij stuurt op de taak, hoe minder de prestaties van je team zijn. Deze manier van leidinggeven zal al snel als autoritair worden ervaren en je medewerkers voelen zich ongezien en ongehoord als professional. De motivatie en betrokkenheid neemt af, wat je direct terugziet in de resultaten. 

Maak echt het verschil met een totaal andere aanpak

Belangrijker is om je af te vragen: Wie zijn mijn medewerkers en wat hebben zij van mij nodig om de beste prestaties te leveren? 

Een aanpak dus waarbij de focus ligt op de mens achter de medewerker waarin het ontwikkelen en het inzetten van het volledige potentieel centraal staat:

  • Wat zijn de unieke talenten van mijn medewerker?
  • Hoe kan hij/zij die talenten verder ontwikkelen tot echt sterke punten?
  • Hoe kan hij/zij die talenten optimaal inzetten in zijn/haar dagelijkse werk?

Waarom is dat zo belangrijk?

Uit onderzoek van het Amerikaans adviesbureau Gallup blijkt dat organisaties en teams waarbij de focus ligt op de talenten van de medewerkers en de ontwikkeling en inzet daarvan, substantieel beter presteren dan organisaties waarin dat niet zo is. 

De sales neemt toe.
De winst stijgt 
Het ziekteverzuim neemt af. 

Focus op de talenten van je medewerkers levert dus niet alleen een gelukkigere medewerker op. Er wordt ECHT resultaat geboekt. En jij als direct leidinggevende hebt daar de meeste invloed op. 

Hoe doe je dat?

  1. Ontdek samen met je medewerkers hun kwaliteiten; waar zijn ze echt goed in en krijgen ze energie van.
  2. Focus op de talenten en de mogelijkheden die je medewerkers wel hebben (in plaats van op hetgeen ze tekortkomen, hun zwakke punten) en stel budget voor coaching en training beschikbaar om hun kwaliteiten verder te ontwikkelen tot excellente punten.
  3. Faciliteer dat ze hun talenten optimaal inzetten ten behoeve van de teamdoelstellingen, 80% van al het werk dat ze doen moet aansluiten bij hun kwaliteiten. 

Ik hoor je denken, dat is allemaal leuk en aardig. Maar hoe doe ik dat dan in de dagelijkse praktijk? 

Leer praktische vaardigheden en ontwikkel de juiste mindset om talengericht leiding te geven. Hoe dan? Lees hieronder meer over de masterclass ‘Rendement met talent’ of download hieronder het gratis e-book.

MELD JE AAN VOOR DE MASTERCLASS ‘RENDEMENT MET TALENT’

Speciaal voor leidinggevenden die willen leren hoe ze talentgericht leidinggeven, organiseer ik op 13 juni a.s. de masterclass ‘Rendement met talent’.  Je leert alles wat je nodig hebt om topprestaties te realiseren met je team vanuit de talenten van je medewerkers. Geen zweverig gedoe of theoretische modellen, maar zeer praktische vaardigheden die je direct kunt toepassen. Lees meer en meld je aan

Wil je meer praktische tips ontvangen over talentmanagement voor managers? Download dan gratis het e-book: ‘Rendement vanuit Talentmanagement’.

Contact met de talentenleider

    Gerelateerde artikelen

    Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

    De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

    Sluiten