Een nieuw jaar, een nieuwe start.

Als leider hoop je natuurlijk dat je dit jaar veel voor elkaar gaat krijgen en dat je anderen meekrijgt in je plannen, je visie en je koers.
Maar in een wereld vol onrust en onzekerheid, lijkt dat moeilijker dan ooit.

“Het landt maar niet…”
“Ik heb het al zo vaak uitgelegd, maar ze snappen het gewoon niet.…”
“We hebben het uitvoerig doorgesproken, maar toch gebeurt er niets…”
“Ik voel weinig betrokkenheid bij mijn medewerkers”

Het zijn frustraties die vaak naar voren komen in de gesprekken die ik voer met leiders.

Als ik doorvraag komen we bijna altijd op dit punt: BETEKENIS.

Mensen willen snappen waartoe ze iets doen of iets moeten veranderen.
Ze willen weten hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.

Welke waarde ze toevoegen en waarom dat belangrijk is.
Voor het team, voor de organisatie en ook voor het grotere geheel: de wereld om ons heen.

Zolang die betekenis onduidelijk is of zelfs ronduit ontbreekt, komen mensen niet in beweging.

Ik heb geen glazen bol, maar mijn indruk is dat ‘betekenis’ een nog veel grotere rol gaat spelen dan het al deed.

Dat is niet nieuw, de Amerikaanse antroproloog David Graeber schreef al in 2013 over ‘bullshit jobs’.

Mensen willen geen werk doen dat overbodig is.
Ze willen een bijdrage leveren aan het grotere geheel die waardevol voelt.

Die betekenis moet niet alleen begrepen, maar ook gevoeld worden.
Bij elke taak en elk project.

Wat ik merk, is dat veel leiders zich richten op het proces, en daardoor te weinig stilstaan bij het waarom.
Als ik ze vraag: wat is de betekenis van deze verandering, dit project, deze vraag? Dan blijft het vaak lang stil….

Daar ligt dus hun uitdaging: om daar als eerste zelf een helder beeld te hebben, en vervolgens anderen mee te nemen, in woord en gedrag!
Invulling geven aan het waarom en waartoe.

GenZ is daar overigens heel waardevol in.
Zij stellen deze vragen sneller en hardop, en nemen minder genoegen met vage antwoorden.

Dus, leid je een team of organisatie, bekwaam je in het verbinden van de dagelijkse keuzes aan het grotere geheel.
Ga actief op zoek naar waar mensen ‘leegte’ ervaren.
Maak duidelijk waar de betekenis ligt, en schrap zaken waarvan de bijdrage te onduidelijk is

Wie inzet op betekenis, krijgt anderen mee!