Waarom talentmanagement faalt zonder leiderschap

Als je medewerkers niet blij zijn, presteren ze niet optimaal. Dat zie je direct terug in je klanttevredenheid en resultaten. Als je medewerkers niet gemotiveerd zijn, zijn ze weinig veranderingsgezind en innovatief, waardoor je positie op de markt verliest. Als mensen geen toekomstperspectief hebben, dan is de kans groot dat ze je organisatie verlaten.

Wat zijn de geluiden die jij hoort op de werkvloer? En wat is het effect daarvan op het realiseren van je business doelen?

Talentmanagement als startpunt

Talentmanagement is het startpunt van iedere organisatie die haar business doelen wil halen. In je organisatie betekent talentmanagement namelijk dat je medewerkers optimaal presteren, meer betrokken en gemotiveerd zijn en dat je de high potentials aan je bindt. Steeds meer organisaties zien dat in en willen daarmee aan de slag. Een goede ontwikkeling.

Talentmanagement als tool

Het komt dan ook bijna dagelijks voor dat bedrijven mij vragen of ik niet een tool of instrument heb waarmee ze talentmanagement kunnen implementeren in hun organisatie.

En daar gaat het mis. Want zo werkt het niet. Talentmanagement is geen simpele tool of truc dat de volgende dag wonderen verricht. Het is een strategische manier van kijken naar je medewerkers waardoor je een complete gedragsverandering en cultuurverandering realiseert.

Wat is dan wel nodig?

Succesvol talentmanagement vraagt een specifieke mindset en vaardigheden van iedereen in de organisatie, dus van de directie, de direct leidinggevenden en de medewerkers. Dat creëer je niet van de een op de andere dag. Dat vraagt coaching, focus en communicatie. Leiderschap dus! De direct leidinggevenden spelen daarin dagelijks een cruciale rol.

De 3 redenen

  1. De business goals bepalen je talentmanagementstrategie
    Effectief talentmanagement in je organisatie is gebaseerd op je business goals. Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om je doelen te halen? Denk aan: welke rollen, welk type leiderschap, welke vaardigheden en talenten? Dit dient dus altijd door de business leaders te worden bepaald, samen met HR als business partner.
  2. Zorg voor de juiste kwaliteiten in de juiste rol
    Uit onderzoek blijkt dat 50% van het potentieel van mensen in organisaties onbenut blijft. Mensen kennen hun potentieel vaak niet en het wordt niet optimaal ingezet. Veel mensen doen dan ook een groot deel van dag dingen die niet aansluiten bij hun kwaliteiten, met alle gevolgen van dien. De direct leidinggevende maakt hierin het verschil door mensen te helpen om hun talenten te ontdekken en te faciliteren dat ze die voor 80% van hun tijd inzetten in hun werk door ze de juiste dingen te laten doen en op die manier optimaal bij te laten dragen aan de business doelen.
  3. Focus op de ontwikkeling van sterke punten
    Vrijwel elk leerprogramma dat aan medewerkers wordt aangeboden is gericht om te worden wat ze niet zijn of om te kunnen wat ze niet kunnen. Bijna altijd en overal besteden medewerkers dus meer tijd aan de ontwikkeling van hun zwakke punten in plaats van aan hun sterke punten. Uit onderzoek blijkt echter dat mensen hier nooit echt goed in worden en daardoor dus nooit echt optimaal zullen presteren en excelleren. Faciliteer als direct leidinggevende dat je medewerkers zich focussen op hun sterke punten en dat ze zich daarin verder ontwikkelen zodat ze excelleren en toekomstperspectief voor zichzelf creëren dat echt bij ze past.

Je kunt niet alles worden wat je wilt – maar je kunt wel een betere versie worden van wie je al bent” – Tom Rath

Kortom, de direct leidinggevenden zijn de dragers van een effectief talentmanagementstrategie binnen je organisatie. Leiderschap en talentmanagement zijn dan ook onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wil je als organisatie of als direct leidinggevende aan de slag met talentmanagement, investeer dan in de ontwikkeling van je leiderschap. Leiderschap dat gericht is op de inzet en ontwikkeling van het potentieel van je medewerkers zodat het rendement toeneemt en de continuïteit van je organisatie is gewaarborgd.

Contact met de talentenleider

    Gerelateerde artikelen

    • Waarom talentgericht leiderschap belangrijker is dan ooit

      Je hoort meer en meer dat managers overbodig zijn en dat organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Er moeten zoveel mogelijk managementposities worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in. Leiderschap is belangrijker dan ooit.
    • 7 succesfactoren om leiding te geven vanuit je talent!

      Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ‘s avonds uitgeput thuiskomen. Ze zijn gedreven en zetten zich 100% in om goed leiding te geven en altijd klaar te staan voor de verwachtingen van hun team en de organisatie. Hoe moet je verder als je zo hard werkt en het niet genoeg blijkt?
    • Waarom ‘soft’ gedoe belangrijk is voor leiding­gevenden

      Deze week las ik in het HR Benchmark onderzoek 2018 van Raet dat medewerkers vooral soft skills van hun leidinggevende verwachten. Ze willen een leidinggevende die voor hen opkomt, waardering uit en aandacht geeft. Pfff, hoor ik je denken... wanneer moet ik dat doen?

    Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

    De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

    Sluiten