Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

Operationele taken terugleggen bij je medewerkers, is de enige oplossing.

Daarmee vertel ik je natuurlijk niets nieuws.

Ondanks dat de oplossing zo simpel klinkt, blijkt dat ‘terugduwen van taken’ in de praktijk toch lastig.

Allerlei dilemma’s steken de kop op, zoals:

• Mijn medewerkers zijn al zo druk. Moet ik hen niet juist een beetje ontzien?
• Als ik niet bereid ben operationeel mee te helpen, stel ik me dan niet te veel op als afstandelijke baas?
• Het gaat toch veel beter en sneller als ik zelf even de handen uit de mouwen steek?
• Als ik dit door mijn medewerkers laat doen, blijft er dan wel genoeg werk voor mij over of maak ik mezelf dan overbodig?
• Zien mensen wel wat ik doe als ik mij alleen op leiderschapstaken focus? Ben ik dan niet te onzichtbaar?

Herkenbaar? Je bent niet de enige…

Uit onderzoek blijkt dat het merendeel van leidinggevenden bijna al hun reguliere werkuren besteden aan het oppakken van operationele taken.
Ze zijn steeds bezig met het operationeel oplossen van alledaagse problemen en met operationeel reageren in de waan van de dag.

Dat is logisch.

Het punt is namelijk dat in veel bedrijven carrièrekansen samenhangen met de vraag hoe goed je bent in het oplossen van bestaande problemen.
‘Getting things done’ wordt hoog gewaardeerd.

Leidinggevenden krijgen daar dus vooral erkenning voor.
En waar je voor beloond wordt, daar ga je meer van doen.

Ook is het oppakken van operationele taken vaak eenvoudiger te managen dan het invullen van leiderschapstaken zoals het uitzetten van grote meer pro-actieve doelen of het initiëren van plannen.

Kijk maar naar jezelf: hoe vaak leeg je niet eerst je inbox en handel je je mail af voordat je aan grotere doelen gaat werken zoals nieuwe projecten die uiteindelijk tot groei en continuïteit van de organisatie leiden?

Toekomstperspectief bieden en de koers uitzetten, dat zijn bij uitstek gebieden waar je als leider het echte verschil kunt maken. Daar zul je dus steeds weer bewust voor  moeten kiezen.

Als jij als leider verzaakt de weg naar de toekomst te wijzen, wie moet het dan doen?