Als professional heb je jarenlang goed gefunctioneerd. 
Je leverde hoge kwaliteit, je kwam je afspraken na en je voelde haarfijn aan hoe jij aan de verwachtingen van je baas kon voldoen. 
Je kreeg daarvoor veel waardering en je onderscheidde je. 

Dat is ook de reden dat je bent gevraagd om het team leiding te geven. 
Vol enthousiasme en inzet pak je die rol op. 
Ook met twijfels en onzekerheid, want…
Hoe zorg je ervoor dat het team je accepteert als hun leidinggevende? 

Gevoed door die onzekerheid, stel je je vooral heel dienstbaar op. 

Je richt je volledig op de wensen en verwachtingen van je medewerkers, het MT en de directie.
En je zet je honderd procent in voor allerlei klussen die gedaan moeten worden. 
Want dan zullen ze je wel goed en aardig vinden als leidinggevende. 

Herken jij dat ook?

Dat heeft negatieve gevolgen:

• Je doet niet de juiste dingen doordat je volledig wordt geleefd door de waan van de dag en continu brandjes blust. Het wordt daardoor steeds lastiger om de resultaten te halen.
• Je pakt onvoldoende je rol als leidinggevende doordat je een ander laat bepalen wat je oppakt. Je bent daardoor niet effectief en je werk kost je (te) veel energie.
• Je onderscheidt je niet binnen het MT, waardoor je onvoldoende toegevoegde waarde levert voor de organisatie.

Kortom, je bent formeel de baas, maar in de praktijk laat je continu door een ander bepalen wat je doet. Je wilt het graag goed doen, en het effect is tegenovergesteld. 
Sterker nog, als je zo doorgaat, werk je keihard, zonder de gewenste resultaten. 
Je brandt uiteindelijk op.

Dienstbaarheid als valkuil

Leidinggevenden die dit herkennen, zijn vaak loyale personen. 
Vanuit een sterke verantwoordelijkheid en dienstbaarheid zetten ze zich vol in voor de vragen die ze krijgen en de resultaten en taken waaraan ze zich hebben verbonden. 

Ze maken daarin geen eigen keuzen en laten onvoldoende zien wat ze het team, het MT en de organisatie te bieden hebben vanuit hun kwaliteiten. 
Ze geven hun authenticiteit op en anderen geven leiding over hen.

Als professional heeft deze dienstbaarheid ze veel gebracht. Als leidinggevende maakt het hen ineffectief. Er is ander gedrag nodig!

Wat dan?

Effectieve leiders hebben het lef om keuzen te maken. 
Keuzen in taken en omgevingen die heel goed aansluiten bij hun talenten en hun manier van leiding geven. 
Want zij weten dat zij daarin excelleren en daardoor hun toegevoegde waarde maximaliseren. 

Ze kennen hun talenten, hun leiderschapsstijl én hun beperkingen.

En ze weten hoe ze dat allemaal kunnen inzetten om de doelstellingen te realiseren.
Ze kunnen leiding geven aan zichzelf, en ze weten hoe ze complementair zijn aan anderen en het beste kunnen samenwerken waardoor ze hun impact vergroten.
Ze pakken daarmee de regie over hun rol waardoor ze meer bereiken met minder energie en minder middelen.

Hoe doe je dat in de praktijk?

5 stappen waarmee je de regie pakt over je rol

1. Ontdek je talenten: Wat zijn jouw talenten? Leiders die hun kwaliteiten kennen en die optimaal inzetten, zijn authentiek en geven krachtig leiding waardoor ze hun impact vergroten. Ze hebben veel energie en vertrouwen waardoor anderen ze makkelijk volgen. Focus op je talenten en excelleer in de manier van leiding geven die je daardoor sterk hebt ontwikkeld.
2. Maak keuzes: In welke situaties blink jij uit en voeg jij het meeste toe? Kies voor die omgeving en taken die passen bij je talenten. Hierdoor onderscheid je je van je peers en vergroot je je toevoegde waarde voor je team, het MT en de organisatie.
3. Manage je talenten: Wat gebeurt er bij jou als je stress hebt? Je talenten zijn vaak je grootste valkuil bij druk en stress. Je bent daardoor niet effectief. Ontwikkel vaardigheden waarmee je je talenten managent, zodat je in alle situaties effectief bent en goed blijft presteren.
4. Verzin een strategie voor je zwakke punten: Wat is de zwakte in jouw leiderschapsprofiel? Neem er genoegen mee dat je op bepaalde aspecten niet goed bent, omdat je daar geen kwaliteit voor hebt. Stop met het ontwikkelen van je zwakke punten, want het kost je veel energie en je zult er nooit goed in worden. Kies liever voor een strategie om toch resultaat te halen, bijvoorbeeld door het delegeren van bepaalde taken binnen je team of door intensief samen te werken met een MT lid die complementair is aan jou. 
5. Leer hulp vragen: Aan wie vraag jij hulp als je vastloopt? Wellicht vind je dat je in staat moet zijn om je problemen zelf op te lossen en heb je afgeleerd om hulp te vragen omdat je dat ziet als zwakte, zeker in je rol als manager. Op momenten van stress of grote vraagstukken kan het je helpen om ondersteuning te vragen bij je peers of bij een mentor