Natuurlijk, als leider heb je al zo vaak gehoord dat je iets van topsport kunt leren. Van de doelgerichtheid, het doorzettingsvermogen en de teamspirit.

Maar er is meer.

Laatst was ik met een groep ondernemers van BrabantSport te gast bij het wielerteam van Team Visma | Lease a Bike.
Daar ging het over topsport, data, AI en leiderschap.

In de topsport is data allang geen ondersteunend middel meer.
Het is een essentieel onderdeel van besluitvorming.

Iedere training, iedere koers en iedere prestatie wordt verrijkt met inzichten uit data.

Dat leidt tot betere keuzes (zoals de optimale inzet van talent, energie, herstel en timing).

De lessen uit de wielersport zijn ook zeer toepasbaar in het bedrijfsleven, namelijk:

• Focus op de prestaties van mensen, en kijk hoe data en technologie daarbij kan ondersteunen (ik zie vaak het omgekeerde gebeuren)
• Maak medewerkers ondernemend en nieuwsgierig, daar hebben ze vrijheid en tijd voor nodig (zet niet alles dicht met kpi’s).
• Voordehand liggend, maar toch: investeer in de AI-vaardigheid van je mensen (als je nog niet begonnen bent, begin vandaag!)
•  Ontwikkel flexibiliteit en aanpassingsvermogen (dat kun je ook oefenen in creatieve brainstormsessies).
• Creëer teams uit verschillende lagen en hoeken van je organisatie, die samen snel oplossingen kunnen bedenken voor nieuwe vraagstukken.

In een wereld die steeds razendsneller verandert, gaat het niet om het perfecte plan, maar om snelheid die je hebt in leren, aanpassen en samenwerken.

Dat vraagt van leiders dat ze hun mensen de ruimte geven en op hen durven vertrouwen.

Niet alles zelf willen weten of initiëren.
Dat lukt je toch nooit.

Zorg dus voor een omgeving waarin mensen experimenteren, leren en verantwoordelijkheid nemen.

Een toekomstbestendige organisatie bouw je niet door alle onzekerheid weg te nemen, maar door mensen te ontwikkelen die goed met die onzekerheid kunnen omgaan.

Hoe ga jij daarmee om als leider?