Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk.
Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen.
Geen tijd voor de dingen die er ECHT toe doen, zoals het zorgen voor richting met het team, het faciliteren dat de medewerkers hun werk optimaal kunnen doen en het bijdragen aan de verdere ontwikkeling van hun medewerkers zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.
Heb jij dat ook?
Je wilt de drukte graag doorbreken, maar je weet niet goed ‘HOE’. Dus ga je maar door en werk je regelmatig extra uren in de avonden en in het weekend.
Het moet anders want je hebt weinig voldoening van je werk en daarbij heb je geen tijd voor andere belangrijke zaken in je leven zoals je gezin, sporten en vrienden.
Vol goede moed volg je een cursus timemanagement of ga je met een coach aan de slag. Je leert grenzen stellen, je mailbox schoon te houden en je leert prioriteiten te bepalen.
Het werkt vaak wel eventjes, maar uiteindelijk verval je toch weer in het oude patroon.
Het oude patroon waarin je doordendert in alle taken die op je af komen waardoor je niet de dingen doet die je eigenlijk zou willen doen.
Kortom, het patroon waarin je meer oppakt dan goed voor je is.
Wat maakt het nu zo lastig om die werkdruk te doorbreken?
Een groot deel van het probleem veroorzaak je zelf.
Het zijn vaak je eigen overtuigingen die maken dat je te veel werk oppakt en niet stopt.
Je denkt bijvoorbeeld:
“Ik pak het zelf wel op want dan weet ik zeker dat het goed gaat en snel”.
“Voor alle problemen moet ik een oplossing bieden, want dat verwacht mijn team van mij en dan kunnen ze lekker snel door met het werk.”
“Als leidinggevende moet ik overal bij betrokken zijn want dan weet ik wat er speelt en wat er nodig is.”
“Ik ben nu eenmaal ambitieus en als je iets wilt bereiken, dan red je het niet met een 9-17 mentaliteit, je moet gewoon keihard werken voor succes.”
Wat herken jij van deze overtuigingen?
Waarschijnlijk wil je het graag goed doen, wil je dat alles soepel verloopt in het team en dat de resultaten worden gehaald. En dat bereik je door veel zelf te doen en altijd bereikbaar te zijn voor je medewerkers.
Maar realiseer je dan wel de dingen die er ECHT toe doen?
Maak jij dan wel het verschil als leidinggevende?
Of ben je vooral heel veel uren aan het werken en zoek je je uitweg in het overwerken om alles gedaan te krijgen?
Door meer uren te werken, ben je uiteindelijk minder productief en effectief
Uit onderzoek blijkt dat je brein minder goed functioneert door meer uren te werken. Je levert minder output. Ook ervaar je minder voldoening wat ten kosten gaat van het plezier in je werk en je verdere ontwikkeling.
Maar niet alleen belemmert het jou, het heeft ook gevolgen voor je team en de organisatie. Dit kost de organisatie namelijk bakken met geld, omdat er te veel mensen dingen doen die te weinig bijdragen.
Daardoor blijft veel potentieel onbenut.
Ontwikkel een nieuwe visie op de aanpak van werkdruk.
Zodat je niet meer uren gaat werken of meer werk in minder tijd probeert te stoppen.
Maar waarin je heel selectief kijkt naar de taken die je oppakt.
Door selectief te zijn in het werk dat je doet, en alleen die taken op te pakken waarmee je ECHT het verschil maakt als leidinggevende, vergroot je je professionaliteit en je kwaliteit van werken.
Niet alleen van jezelf, maar ook van je medewerkers.
Want doordat jij meer doet waar jij van bent, creëer je ook de ruimte om je medewerkers meer te laten doen waar zij van zijn.
Ze worden daardoor meer autonoom, en zullen met meer motivatie en betrokkenheid optimaal bijdragen aan de resultaten.
Hoe zit dat bij jou?
Doe jij wel de dingen waar jij van bent?
Ben jij de leider die je wilt zijn?
En maak jij het verschil dat je wilt maken?
Bedenk eens voor jezelf:
- Wat is ECHT jouw rol? Voor welk resultaat ben je verantwoordelijk?
- Wat zijn jouw talenten? Waar ben je echt goed in en waar krijg jij energie van?
- Hoe kan jij je talenten dagelijks inzetten om die resultaten met je team te bereiken? Wat doe je dan vooral wel/ Wat doe je dan niet?
- Wat zijn taken waar je niet goed in bent, die je voor je uitschuift en je energie kosten? Welke oplossing kan je bedenken zodat jij die niet hoeft te doen, maar daar wel resultaat op boekt (voor zover nodig)?
- Welke talenten kan jij dagelijks inzetten om het leiderschap te laten zien wat je ambieert en waardoor jij je onderscheidt?
Als je dit op een rij zet: welke keuzen heb jij dan te maken in je dagelijkse werk zodat je de juiste dingen doet waardoor je je impact vergroot, zonder harder te werken? Ik ben benieuwd…
Kortom, er zijn maar een paar zaken die er ECHT toe doen in je rol als leidinggevende. Door je daarop te focussen en je talenten in te zetten om daarin de gewenste resultaten te bereiken, vergroot je niet alleen je output, je maakt daarmee echt het verschil. Niet alleen voor je team en de organisatie, maar ook voor jezelf.
