Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is nog niet verloren.
Ondanks zijn frequentie woede-uitbarstingen kan hij misschien zelfs een voorbeeld zijn voor modern leiderschap.
Een boute en misschien zelfs onpopulaire uitspraak, ik weet het.

Wiersma zal dan niet alleen moeten vertellen dat hij bereid is om naar zijn fouten te kijken en dat hij aan zichzelf werkt.
Ook moet hij transparant zijn over hóe hij dat doet en waar dat toe moet leiden.

Als hij dat goed doet en laat zien dat hij daadwerkelijk verandert, kan hij misschien wel aanblijven.

Ik zie in mijn praktijk steeds meer hoe belangrijk het is dat je als leider zichtbaar bent als persoon, de goede en de zwakke kanten, los van de inhoud die je hebt te bieden.
Het moderne leiderschap vraagt daarin onder meer dat je als leider laat zien dat je diep zelfinzicht hebt, open en transparant bent.
En dat je controle neemt over het gedrag dat je niet effectief maakt.

Dat is vaak gedrag dat onder zeer grote druk ontstaat.

In de praktijk van leiders zie ik bijvoorbeeld dat ze onder druk:

·      Alles zelf gaan oppakken (dus heel operationeel worden).

·      Gaan micromanagen en veel gaan controleren.

·      Kort lontje krijgen en orders en bevelen geven.

Het is dus heel menselijk dat je als leider onder grote druk gedrag vertoont wat niet helpt.
Daar is dus niets mis mee.
En dat op zich tast je geloofwaardigheid niet aan.

Dat betekent niet dat je het maar zo kan laten.
Je moet als leider laten zien dat je je eigen zwakke punten kent, die onder druk vaak de kop opsteken.

En je moet aantonen dat je in staat bent om te veranderen.

Je moet dus wel aan de bak om het te managen en grip op te krijgen.
Dat maakt je geloofwaardig als leider.

Niet gemakkelijk, wel belangrijk

Wiersma is natuurlijk wel echt uit de bocht gevlogen, met zijn intimiderende explosies.
De ene na de andere medewerker viel om of vertrok.
Daar heeft hij dus veel te doen en te laten zien.

Dat kost tijd.
De vraag is of hij die tijd nog krijgt, vooralsnog wel….