Regelmatig hoor ik van managers: “het zijn eigenlijk maar een paar medewerkers in mijn team die het meeste werk verzetten. Ik mis bij een groot deel de motivatie en de betrokkenheid om dat stapje extra te zetten.”

Zeker in tijden van snelle ontwikkelingen en veranderingen, zien ze dat er maar een kleine groep medewerkers is die flexibel is en goed blijft presteren. De zogeheten high potentials. Er blijft daardoor veel potentieel onbenut. Dat is zonde en dat kun je je als organisatie in de huidige markt niet veroorloven.

Herken jij dat in jouw team?

Dan ben je niet de enige want uit onderzoek blijkt dat 20% van de medewerkers bijdraagt aan 80% van het resultaat van een organisatie.

Het wordt daardoor steeds lastiger om de uitdagende doelstellingen te halen. En het gaat schuren bij je high potentials, omdat zij meer bijdragen dan de meeste teamgenoten. Vaak zonder extra waardering of erkenning. Op termijn accepteren ze dat niet en verlaten ze je organisatie. 

Hoe zorg je ervoor dat al je medewerkers optimaal presteren?

Iedereen heeft talenten. Een talent is namelijk een unieke gave, een natuurlijke aanleg. Talent wordt zichtbaar in elke activiteit die moeiteloos gaat en die voldoening geeft. Als je doet waar je goed in bent, presteer je optimaal en krijg je energie van je werk.

Leidinggevenden die erin slagen om het aanwezige talent te ontdekken, in te zetten en te ontwikkelen ervaren dat hun mensen beter presteren, gemotiveerd zijn en innovatief. Ze dragen optimaal bij aan de bedrijfsresultaten en kunnen makkelijk mee in alle ontwikkelingen en veranderingen.

In mijn visie is talentmanagement dan ook het startpunt van iedere organisatie die haar business doelen wilt halen.

Hoe werkt talentmanagement in je organisatie?

Talentmanagement werkt alleen goed in organisaties die zich realiseren dat hun medewerkers hun belangrijkste kapitaal is, waar je continu oog voor moet hebben en in moet blijven investeren tot verdere ontwikkeling.

Uiteraard moet dit worden gesteund door systemen en budget om talenten te ontdekken en optimaal te ontwikkelen. Systemen die verder gaan dan alleen maar het onderbuikgevoel van de manager over de ‘goede’ prestaties van de medewerkers. Het talentmanagement moet zijn ingebed in de HR-cyclus, de basis van de communicatie met de medewerkers.

Daar blijft het niet bij.

Er is meer nodig

Het daadwerkelijk succesvol implementeren van talentmanagement vraagt met name dat iedereen in de organisatie onderkent dat ontwikkeling van talenten van mensen nodig is om de organisatie te ontwikkelen. Vooral de leidinggevenden hebben een cruciale rol.

En daar gaat het vaak mis.

Hoe komt dat?

3 redenen:

• Leidinggevenden committeren zich onvoldoende aan talentmanagement. Ze geloven er niet in en geven het geen prioriteit.
• Schuttingen in organisaties voor het delen en inzetten van talent, waardoor de kwaliteiten van de medewerkers niet met elkaar worden besproken, vaak uit angst dat ze worden weggekaapt of het team verlaten.
• Leidinggevenden vinden het lastig om de talenten van hun medewerkers te herkennen, in te zetten en verder te ontwikkelen. Ze willen wel, maar weten niet hoe. Waardoor de focus ligt op competenties en de ontwikkeling van zwakke punten.

De direct leidinggevenden hebben het meeste impact op de inzet en de ontwikkeling van de talenten van hun medewerkers. Zij zijn degene die het talentmanagement in een organisatie dragen.

Wat vraagt succesvol talentmanagement van jou als leidinggevende?

Het vraagt:

• Dat je oog hebt voor de mens achter de medewerker. Dat je gelooft dat mensen unieke kwaliteiten hebben en dat je de juiste mindset en sterke vaardigheden hebt ontwikkeld om de talenten te ontdekken en te koppelen aan de organisatiedoelstellingen.
• Dat je organisatie breed deelt welke talenten je in huis hebt en welke ambities je medewerkers hebben, zodat mensen worden gefaciliteerd om zich te blijven ontwikkelen en toekomstperspectief hebben binnen de organisatie.
• Dat je focus gericht is op datgene wat goed gaat, wat mensen succesvol maakt, en hoe de medewerkers dat kunnen inzetten en ontwikkelen, zodat ze excelleren.