Zo bind je het talent aan je organisatie

De maatschappij verandert razendsnel. Dit betekent dat organisaties snel dienen te anticiperen op alle ontwikkelingen. Met de juiste mensen, die zich exponentieel ontwikkelen zodat ze eenvoudig meegaan in alle veranderingen. En daar zit bij veel organisaties een probleem, blijkt uit de gesprekken die ik voer met managers.

Het is enerzijds lastig om het juiste talent aan te trekken, want talent is schaars. Terwijl anderzijds ook de toppers de organisatie verlaten. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat een op de twee medewerkers openstaat voor een nieuwe baan. En dat zijn nou net vaak de mensen die je niet kwijt wilt. Leidinggevenden zoeken dan ook naar meer grip op de inzetbaarheid en het behoud van hun huidige medewerkers. Grip op: hun ontwikkeling, hun prestaties, en hun toegevoegde waarde.

Waarom vertrekken de high potentials?

Een van de belangrijkste redenen dat medewerkers de organisatie verlaten, is dat zij zich onvoldoende gezien voelen in hun kwaliteiten en in hun ontwikkelbehoeften. Ze zijn vaak gewend dat de manager met een standaard competentieprofiel in de hand 3 x per jaar een functioneringsgesprek voert en zodoende wordt beoordeeld in hoeverre hij/zij daaraan voldoet. De focus ligt daarbij op wat er niet goed gaat en daar wordt dan een ontwikkelplan voor gemaakt.

Herken je dat?

Als je op deze manier aanstuurt en naar je medewerkers kijkt, haal je nooit het beste uit je medewerkers. Ze voelen zich onvoldoende uitgedaagd, ze stagneren in hun ontwikkeling en ze missen een aantrekkelijk toekomstperspectief. Ze gaan op zoek naar een functie en omgeving waarin ze wel hun talenten kunnen inzetten en verder kunnen ontwikkelen zodat ze een uitdagende carrière voor zichzelf creëren.

Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers de organisatie niet verlaten?

Iedereen wil ertoe doen, waarde toevoegen en gezien worden. Niet om datgene wat niet goed gaat. Maar juist om datgene waarin je uitblinkt, waar je energie van krijgt en waarin je kunt excelleren, toch? Ieders unieke talenten zijn dan ook de sleutel tot succes.

Het krachtige van ieders talenten is dat zij drijfveren vormen in het gedrag van mensen. Als mensen op hun sterke punten worden aangesproken, geeft hen dit veel energie en motivatie. Daarbij zegt het veel over de potentie die iemand heeft, waarin hij/zij zich kan ontwikkelen zodat hij/zij echt excelleert.

Vanuit het oogpunt van talentontwikkeling is het daarom van belang de sterke punten van medewerkers te identificeren. Ik gebruik daarvoor bij mijn klanten altijd een goede wetenschappelijke test, waarmee we ook direct de link leggen tussen de talenten en de praktijk. Maar je kunt er als direct leidinggevende ook zelf mee aan de slag door zeer regelmatig met je medewerkers in gesprek te gaan.

Ga met je mensen in gesprek en wees oprecht nieuwsgierig:

  • Wie is de mens achter de medewerker?
  • Wat maakt hem/haar uniek?
  • Wat drijft hem/haar?
  • Wat zijn zijn/haar kwaliteiten?
  • Hoe kan hij/ zij deze talenten het beste inzetten?
  • Wat kan hij/zij doen om die talenten verder te ontwikkelen tot excellente punten?
  • Welke toegevoegde waarde wil hij/zij leveren voor het team?
  • Wat zijn zijn/ haar ambities op de langere termijn?
  • Welke ontwikkeling wil hij maken om die ambities te realiseren en wat heeft hij/zij daarvoor nodig?

Door regelmatig op deze manier met je medewerkers in gesprek te zijn, word jij je als manager meer bewust van de meerwaarde die jij kan bieden aan je medewerkers. En heel belangrijk, dan worden je medewerkers zich meer bewust van de toegevoegde waarde die zij de organisatie kunnen bieden.

Samen met 100% intrinsieke motivatie, leidt dat tot betere performance, meer betrokkenheid en met veel plezier werken. Iedere dag weer. En dat is precies wat je medewerkers willen en waardoor jij ze aan je organisatie bindt.

Meer weten?

Vind je dit interessant en wil je concrete praktische vaardigheden leren waarmee je het beste uit je medewerkers haalt, zodat ze optimaal presteren en betrokken blijven bij je organisatie? Doe dan mee aan onze Masterclass Rendement met Talent. Lees meer over de masterclass en meld je aan. De Masterclass van 14 juni a.s. is al vol. Wegens succes organiseren wij de Masterclass weer op 22 november a.s. Dat lijkt nog ver weg, maar de ervaring leert dat het snel vol zit. Meld je dus gerust vandaag al aan.

Wil je zelf vandaag nog aan de slag? Download dan ons gratis e-book: ‘Rendement vanuit Talentmanagement’ en ontvang direct een stappenplan waarmee je meer uit de talenten van je medewerkers haalt.

Contact met de talentenleider

    Gerelateerde artikelen

    Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

    De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

    Sluiten