Als leidinggevende wil je natuurlijk maar een ding: succesvol zijn met je team. Maar hoe doe je dat, goed leidinggeven?
Je hebt het waarschijnlijk nooit geleerd. Meestal ben je in de functie gerold door een promotie. Je probeert er dus het beste van te maken maar er komt zoveel meer bij kijken dan je had gedacht. Het kost veel energie en wat krijg je ervoor terug? Stress, hollen en stilstaan, ongemotiveerde medewerkers en veel onzekerheid over je leiderschapskwaliteiten. Altijd focussen op datgene wat er niet goed gaat, en daarin investeren. Het was jarenlang de filosofie waar veel managers aan werkte.
De focus lag op de zwakke punten van henzelf en van hun medewerkers en daar werd in geïnvesteerd. Helaas zonder resultaat. De managers die ik begeleid weten inmiddels wel beter. Het zijn niet de zwakke punten waar hun groei zit om hun impact te vergroten, maar juist hun eigen kwaliteiten.
Doe jij de dingen waar je goed in bent?
Veel leidinggevenden doen te vaak dingen waar ze helemaal niet goed in zijn. Ze leggen de focus op zaken waar ze onvoldoende het verschil mee maken. En waar ze geen energie van krijgen. Dat levert dan een hoop stress. En ze verliezen de grip op hun carrière en op zichzelf. Dat vertaalt zich dan ook door naar hun team en naar de organisatie. En de impact die ze daardoor vaak missen.
De direct leidinggevende heeft de meeste invloed
Uit onderzoek blijkt juist dat de direct leidinggevende de meeste impact heeft op de ontwikkeling, motivatie en inzetbaarheid van de medewerkers. Waarbij uit datzelfde onderzoek ook blijkt dat 68% van de leidinggevenden een demotiverend effect heeft op het team. En dat is niet waarvoor je leidinggevende bent geworden, toch?
Hoe dan wel? Ik geef je hieronder 3 aanbevelingen;
- Vergroot je impact vanuit je kwaliteiten
Ik ben ervan overtuigd dat je als leidinggevende je impact vergroot door heel goed te weten wat je kwaliteiten zijn. En die kwaliteiten dan vervolgens continu te ontwikkelen naar echte sterke punten, zodat je er uiteindelijk in excelleert. En uiteraard door je talenten ook dagelijks in te zetten in je leiderschap, zodat je jezelf echt onderscheidt. - Investeer continu in je leiderschap
De beste leiders werken voortdurend aan zichzelf. En zij weten dat een hoge mate van reflectie op hun eigen functioneren nodig is om te blijven groeien. Jezelf steeds weer ontwikkelen vanuit je unieke kwaliteiten naar een hoger niveau, is de sleutel tot duurzaam succes. Niet alleen tot succes met je team. Maar ook tot een succesvolle carrière waarin jij steeds weer nieuwe uitdagende stappen kan blijven zetten als leidinggevende. - Je hebt alleen invloed op je eigen gedrag
Het zijn niet de omstandigheden en het team die je verandert om betere resultaten te halen. Je ontwikkelt en je verandert je eigen gedrag waardoor de resultaten optimaal worden. Je eigen gedrag is immers het enige waar je direct invloed op hebt.
“Wie leiding wil geven aan anderen, moet eerst leren om leiding te geven aan zichzelf”
En dat vraagt van jou: de juiste mindset, dagelijkse inzet van je talenten en een continue ontwikkeling van jezelf.
Ik weet uit eigen ervaring dat dat cruciaal is om succesvol te zijn en te blijven.
Kortom, succesvol leiderschap gaat voornamelijk over de vaardigheden om jezelf te leiden. Anders gaan anderen bepalen wat je doet. Je kunt jezelf dan niet als een leider ontwikkelen en positioneren. Met als resultaat dat je team niet gemotiveerd is om excellent te presteren. Waarom zouden ze? Er is geen voorbeeld of rolmodel aan wie ze zich kunnen spiegelen.
