Durf jij als leider buikpijn te creëren?
Deze vraag stel ik regelmatig aan de leiders die ik begeleid.

Het is niet leuk, niet populair, maar wel onvermijdelijk.

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren.

Sterker nog, je moet accepteren dat mensen over jou klagen bij het koffieapparaat.
Dat je medewerkerstevredenheidcijfers diep in het rood gaan.
En je het verwijt krijgt veel te ver van je mensen af te staan.

Maar veel leiders gaan die prijs uit de weg.
Omdat ze zo graag willen dat ‘everybody happy’ is onder hun leiderschap.
Ze denken: als ik mensen mee wil krijgen in een verandering, moet ik zorgen dat ze allemaal blij en tevreden zijn.

De realiteit is echter: mensen houden doorgaans niet van verandering, omdat iedere verandering een verlies met zich meedraagt.
Het verlies van een bepaalde werkwijze waar ze goed in zijn en waar ze mee moeten stoppen, collega’s die moeten vertrekken of werkplekken die verdwijnen.

Het gaat dus lastig samen:

• Mensen meekrijgen in een verandering
• En de leider zijn van een team vol blije, tevreden mensen

Leiders die dat wel proberen te combineren – en dat zijn er veel – varen een koers van pappen en nathouden. Hun medewerkers nemen de verandering dan niet serieus. Het waait wel over, denken ze.

Invloed op verandering vereist dat je als leider ontevredenheid kunt verduren.
Niet leuk maar wel de realiteit.

De vraag is dus: kun je dat?