Veel organisaties en leidinggevenden zien de voordelen van talentmanagement. Ze richten zich dan ook steeds meer op de inzet en de ontwikkeling van de talenten van hun medewerkers. Heel slim, want het is inmiddels algemeen bekend dat medewerkers die hun talenten benutten meer energie en werkplezier hebben en daarnaast productiever zijn. Het levert meer rendement op.

Maar hoe zit het dan met de leidinggevenden zelf?

In mijn dagelijkse praktijk ontmoet ik veel leidinggevenden die weliswaar focus hebben voor de talenten van hun team. Maar zichzelf daarbij vergeten. Er ontbreekt in veel organisaties en bij leidinggevenden dan ook een strategische mindset, waarbij je kijkt naar de kwaliteiten en gedragspatronen van individuele leiders. En van daaruit bepaalt in welke omgeving en rol deze persoon op een bepaald moment het beste past. Hierdoor blijft ook buiten beeld hoe de diverse leiders complementair aan elkaar kunnen zijn, zodat hun toegevoegde waarde vergroot.

“Vaststellen welke typen leider je in je team hebt, kan wonderen verrichten voor de effectiviteit van de groep”

Waarom is dat zo belangrijk? Vaak hoor en zie ik dat leidinggevenden een bepaald beeld hebben van een “goede” leider. Ze dichten deze ‘goede” leider allerlei competenties toe. Iedereen moet dus hetzelfde kunnen in hun ogen. Vervolgens constateren ze dat ze zelf een aantal van die competenties missen. Ze kijken daarbij vooral naar wat er niet is.

Via allerlei managementopleidingen of kopie gedrag proberen ze zich die competenties eigen te maken. Het kost hen veel tijd en energie. Zonder gewenst resultaat. Ondanks alle investeringen die ze erin doen, worden ze niet succesvol. Ze worden een speelbal van hun omgeving omdat ze zich steeds meten aan anderen. Uiteindelijk zijn zij de dupe want ze halen niet de resultaten waarvoor ze verantwoordelijk zijn.

Deze manier van naar jezelf kijken en ontwikkelen telt alleen maar verliezers.

Wat dan wel?

Vergeet alle trucjes. Wat je nodig hebt, zijn de juiste kwaliteiten in de juiste rol. Een succesvolle leider is geen kopie.
Leidinggeven met impact leer je niet uit managementboeken of door gedrag te kopiëren van je peers. Authentiek en krachtig leidinggeven doe je vanuit jouw eigen unieke kwaliteiten. En dat is waar leiderschap over gaat.

Effectieve leiders kennen zichzelf door en door. Ze weten wat hun talenten én hun beperkingen zijn. En hoe ze hun kwaliteiten optimaal kunnen inzetten ten behoeve van hun medewerkers, hun peers en de organisatie.

Hoe doe je dat? 3 stappen:

Stap 1) Bepaal je unieke talenten;
Waar ben jij echt goed in? Wat maakt jou uniek?

Stap 2) Kies voor die rol en omgeving waarin jouw talenten optimaal aan bod komen.
In welke situaties kan jij pro actief je talenten inzetten? Waar ben je dan? Met wie? Wat doe je dan? Wat levert dat op?

Stap 3) Ontwikkel je kwaliteiten tot echt sterke punten zodat jij daarin uitblinkt en je toegevoegde waarde voor het MT en de organisatie vergroot.
Welke ambitie streef je na met het ontwikkelen van je talent? Hoe is de ontwikkeling van jouw talent van meerwaarde voor het team/ het MT/ de organisatie? Wat onderscheid jou als je daarin excelleert?

Wat levert dat op?

Vaststellen van je eigen talenten en je leiderschapsstijl vergroot de effectiviteit van jou en van het MT. Enerzijds ontdek je zelf hoe je als individu optimaal kan bijdragen aan het team, binnen het MT en aan de organisatiedoelstellingen. Anderzijds weet je ook wat de kwaliteiten van je collega MT leden zijn, zodat de samenwerking optimaliseert en je complementair aan elkaar functioneert.

Concreet levert dat op:

• Stress en conflicten in het MT nemen af waardoor met meer energie beter wordt gepresteerd.
• Meer Innovatie en flexibiliteit bij veranderingen.
• Juiste aanname en recruitment bij vervullen van nieuwe/ aanvullende posities.

Kortom, talentmanagement is niet alleen voor je medewerkers in je team. Het gaat ook over jou als leidinggevende. Wil jij als leidinggevende echt het verschil maken voor je team, binnen het MT en voor de organisatie? Wees dan een voorbeeld. Begin met ontdekken van je talenten, zet ze dagelijks in, en ontwikkel ze zodat je excelleert in je rol.