Wie een leiderschapspositie bekleedt, heeft invloed op hoe de zaken lopen.
Daar is iedereen het over eens.

Maar hoe verpak je die invloed?
Welke instrumenten zet je daarbij in?
Waar liggen de grenzen, de mogelijkheden en de dilemma’s van invloedrijk leiderschap?

Doorgaans zijn dat vragen die aan de orde komen in mijn 1:1 begeleiding van directeuren en senior managers.

Maar twee weken geleden mocht ik een Ronde Tafel bijeenkomst voor CFO’s leiden, waar we deze vraagstukken met elkaar bespraken.

Ook op C-level zie ik de neiging om vooral voorzichtig te zijn in leiderschap.

Om mensen te gaan motiveren, verleiden en heel veel rekening te houden met ieders voorkeuren en meningen.

Logisch ook, want leiderschap ligt onder een vergrootglas.
De wereld is onrustig; onvrede is snel getriggerd; de arbeidsmarkt is krap; het afbreukrisico is groot en tegelijkertijd zijn de verwachtingen ten aanzien van leiders hooggespannen.

Ga dan maar eens niet-voorzichtig zijn!

Toch is dat steeds weer mijn boodschap.
Durf die voorzichtigheid te laten varen.

Wees niet steeds bang dat je directief bent, mensen tegen je in het harnas jaagt, gedoe krijgt, teleurstelt en weerstand oproept.

Want je invloed groeit direct als je duidelijkheid durft te scheppen.
Duidelijk over wat mensen wel of niet van je kunnen verwachten, wel of niet van je kunnen krijgen, en waar ze wel of niet recht op hebben.

Geef duidelijke kaders en een duidelijke koers.
Dan kunnen mensen je volgen en creëer je een sterke groep met betrokken mensen.

En nee, dat hoeft zeker niet in Bokito-stijl.