Gisteren zag ik deze quote voor de zoveelste keer voorbij komen op LinkedIn:

,,Mensen stappen niet op vanwege de baan, maar vanwege de baas”.

Daar lijken velen het mee eens te zijn:
Als je medewerkers weggaan, ben je een slechte baas.
Als ze blijven, ben je een goede baas.
Met als gevolg dat veel leiders denken dat ze falen, als er iemand vertrekt.

Eerlijk, ik stoor me aan deze manier van denken.

Want het legt de verantwoordelijkheid voor het wel en wee van de medewerkers – en of ze wel of niet blijven – volledig bij de leidinggevende.

Dat is veel te eenzijdig.

Het effect van deze manier van denken is dat leidinggevenden zich het schompes pleasen.
Ze voelen zich heel verantwoordelijk voor het welzijn van hun medewerkers en doen alles om iedereen aan boord te houden.

Met als gevolg dat medewerkers zich niet verantwoordelijk voelen voor hun eigen werkplezier, ontwikkeling en carrière, want de baas lost het wel op.
Die is daarvoor verantwoordelijk. Toch?

Dat is een patroon dat niets met leiderschap te maken heeft.

Laat me dat concreter maken……

De leider en de medewerker hebben leiderschap te nemen over hun eigen functioneren en werkplezier.
De leider bepaalt de kaders, neemt het voortouw, inspireert en zet de koers uit.
De medewerker zet zijn of haar expertise in binnen die kaders, en pakt verantwoordelijkheid over het eigen werkgeluk en ontwikkeling.

Leiderschap is dus niet voorbehouden aan de leider.

Het is een gedeelde verantwoordelijkheid en wederzijdse afhankelijkheid tussen de leidinggevende en de medewerkers.
Ieder vanuit hun eigen rol.

Als die bereidheid en verantwoordelijkheid er niet is, bij de leidinggevenden EN bij de medewerkers, valt er niets te leiden.
Dan creëer je een organisatie met makke, machteloze schapen.

Goed leiderschap vraagt dus dat we de blik niet alleen richten op de leiders en hun verantwoordelijkheden, maar op iedereen in de organisatie.
Ieder voor zijn eigen deel.

Dus de leider neemt actief neemt de leiding en stelt de kaders en koers en de medewerkers volgen de leider daarin en pakken regie op hun eigen inzet, ontwikkeling en plezier.

Dan is de kans ook groter dat je medewerkers gewoon blijven.

Wat zijn jouw gedachten en ervaringen: als mensen vertrekken, voel je jezelf dan afgewezen als leider, of kijk je er anders tegenaan?