Politieke partijen willen graag alle kiezers te vriend houden.
Daardoor beloven ze veel, maar zijn ze vaag over welke keuzes ze precies willen maken en welke consequenties dat heeft, zegt het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) na het doorlichten van tien partijprogramma’s, in een artikel van Nieuwsuur, NOS.

Ik herken het, ook uit het bedrijfsleven.

Niet alleen politici houden hun keuzes vaag, ook leiders in het bedrijfsleven doen dat.
Terwijl de samenleving en medewerkers vragen om een helder toekomstperspectief en een eerlijk verhaal.

Mijn ervaring met de leidinggevenden waar ik mee samenwerk, is dat het bieden van dat toekomstperspectief, ingrijpende keuzen maken en plannen initieren voor de toekomst momenteel de grootste uitdagingen zijn in hun leiderschap.

Ben je directeur, of senior manager, dan herken je het misschien wel.

Je wilt wel pro-actief leiding geven, maar je laat je opslokken door de waan van de dag.
Je krijgt daarvoor vaak direct veel erkenning, omdat je de zaken fixt.
Dat voelt goed en als een logische keuze.

Maar het effect is dat je niet pro-actief maar juist re-actief bent.

Wat ook meespeelt is dat kleine verbeteringen doorvoeren, zoals het oplossen van dagelijkse beslommeringen, veel makkelijker is dan het oplossen van grote vraagstukken.

Dus intuïtief kies je voor de quick wins.

Er speelt ook nog iets anders, iets groters.

Want de echte reden dat veel leidinggevenden hun keuzes en plannen voor de toekomst vaag houden, is angst.

Angst om ingrijpende keuzen te maken.

Dat zit zo…..

Leidinggevenden worden beoordeeld op basis van de beslissingen die ze nemen.
Door geen ingrijpende keuzen te maken, en vaag te blijven over de toekomst, branden ze hun handen niet.
Daardoor lijkt het alsof ze niemand teleur stellen en dus ook niet falen als leider.

Vaag zijn over de grote keuzen lijkt een goede en veilige strategie.

Maar als je als leider vaag blijft, verlies je op termijn je geloofwaardigheid.
Je brengt verwarring, onzekerheid en demotivatie.
Er ontstaan meer conflicten en meer gedoe omdat belangrijke kwesties onopgelost blijven.

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.
Zo geven zij medewerkers vertrouwen en houvast.

Daar moeten leiders dus veel meer tijd en aandacht aan besteden en klip en klaar over zijn.