Waarom iedere manager een 9-17 mentaliteit moet hebben

Ervaar je veel werkdruk?

Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk. Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen. Geen tijd voor de dingen die er ECHT toe doen, zoals het zorgen voor richting met het team, het faciliteren dat de medewerkers hun werk optimaal kunnen doen en het bijdragen aan de verdere ontwikkeling van hun medewerkers zodat ze duurzaam inzetbaar zijn. Ze ervaren dat het lastig is om dat te veranderen en ze weten ook niet HOE. Dus gaan ze maar door en werken ze regelmatig extra uren in de avonden en in het weekend.

Het moet anders want ze hebben weinig voldoening van hun werk en daarbij hebben ze geen tijd voor andere belangrijke zaken in hun leven zoals hun gezin, sporten en vrienden. Vol goede moed volgen ze een cursus timemanagement of ze gaan met een coach aan de slag. Ze leren grenzen stellen, hun mailbox schoon te houden en ze leren prioriteiten te bepalen.

Het werkt vaak wel eventjes, maar uiteindelijk vervallen ze weer in het oude patroon. Het oude patroon waarin ze doordenderen in alle taken die op hen af komen en niet de dingen doen die ze eigenlijk zouden willen doen. Kortom, het patroon waarin ze meer oppakken dan goed voor hen is.

Herken je dit? Wat maakt het nu zo lastig om die werkdruk te bewaken?

Een groot deel van het probleem veroorzaak je zelf. Het zijn vaak je eigen overtuigingen die maken dat je te veel werk oppakt en niet stopt. Je denkt bijvoorbeeld:

“Ik pak het zelf wel op want dan weet ik zeker dat het goed gaat en snel”.

“Voor alle problemen moet ik een oplossing bieden, want dat verwacht mijn team van mij en dan kunnen ze lekker snel door met het werk”

“Als leidinggevende moet ik overal bij betrokken zijn want dan weet ik wat er speelt en wat er nodig is.”

“Ik ben nu eenmaal ambitieus en als je iets wilt bereiken, dan red je het niet met een 9-17 mentaliteit, je moet gewoon keihard werken”

Wat herken jij van deze overtuigingen?

Waarschijnlijk wil je het graag goed doen, wil je dat alles soepel verloopt in het team en dat de resultaten worden gehaald. En dat bereik je door veel zelf te doen en altijd bereikbaar te zijn voor je medewerkers. Maar realiseer je dan wel de dingen die er ECHT toe doen? Maak jij dan wel het verschil als leidinggevende? Of ben je vooral heel veel uren aan het werken en zoek je je uitweg in het overwerken om alles gedaan te krijgen?

Door meer uren te werken, ben je uiteindelijk minder productief en effectief

Sterker nog, uit onderzoek blijkt dat je brein minder goed functioneert en dat je uiteindelijk minder output levert. Ook ervaar je minder voldoening wat ten kosten gaat van het plezier in je werk en je verdere ontwikkeling. Maar niet alleen belemmert het jou, het heeft ook gevolgen voor je team en de organisatie. Dit kost de organisatie namelijk bakken met geld, omdat er te veel mensen dingen doen die te weinig bijdragen. Daardoor blijft veel potentieel onbenut.

Ontwikkel een nieuwe visie op de aanpak van werkdruk

Ontwikkel een nieuwe visie op de aanpak van werkdruk.  Zodat je niet meer uren gaat werken of meer werk in minder tijd probeert te stoppen. Maar waarin je heel selectief kijkt naar de taken die je oppakt.

Door selectief te zijn in het werk dat je doet, en alleen die taken op te pakken waarmee je ECHT het verschil maakt als leidinggevende, vergroot je je professionaliteit en je kwaliteit van werken. Niet alleen van jezelf, maar ook van je medewerkers. Want doordat jij meer doet waar jij bent, creeer je ook de ruimte om je medewerkers meer te laten doen waar zij van zijn. Ze worden daardoor meer autonoom, en zullen met meer motivatie en betrokkenheid optimaal bijdragen aan de resultaten.

Hoe zit dat bij jou?

Doe jij wel echt de dingen waar jij van bent? Ben jij de leider die je wilt zijn? En maak jij het verschil dat je wilt maken? Bedenk eens voor jezelf:

  • Wat is ECHT jouw rol? Voor welk resultaat ben je verantwoordelijk?
  • Wat zijn jouw talenten? Waar ben je echt goed in en waar krijg jij energie van?
  • Hoe kan jij je talenten dagelijks inzetten om die resultaten met je team te bereiken? Wat doe je dan vooral wel/ Wat doe je dan niet?
  • Wat wil je bereiken in je leiderschap? Waar gaat het jou ECHT om? Waarmee wil jij het verschil maken voor jezelf/ je team/ de organisatie?
  • Welke talenten kan jij dagelijks inzetten om het leiderschap te laten zien wat je ambieert en waardoor jij je onderscheidt?
  • Wat kan je doen om nog beter te worden in je rol, welke talenten wil je verder ontwikkelen zodat je excelleert met je team en in je leiderschap?
  • Wat zijn taken waar je niet goed in bent, die je voor je uitschuift en je energie kosten? Welke oplossing kan je bedenken zodat jij die niet hoeft te doen, maar daar wel resultaat op boekt (voor zover nodig)?

Als je dit op een rij zet: welke keuzen heb jij dan te maken in je dagelijkse werk zodat je de juiste dingen doet waardoor je je impact vergroot, zonder harder te werken? Ik ben benieuwd…

Kortom, er zijn maar een paar zaken die er ECHT toe doen in je rol als leidinggevende. Door je daarop te focussen en je talenten in te zetten om daarin de gewenste resultaten te bereiken, vergroot je niet alleen je output, je maakt daarmee echt het verschil. Niet alleen voor je team en de organisatie, maar ook voor jezelf.

Wil jij je impact vergroten?

Wil je concreet aan de slag met je verdere ontwikkeling in je leiderschap, zodat je je impact vergroot zonder harder te werken en waarin jij een excellente versie van jezelf wordt? Kom dan vrijblijvend met mij in gesprek over ons leiderschapsprogramma: Excellent met je Talent.

Wil je direct zelf aan de slag met je verdere ontwikkeling in je leiderschap zodat je je impact vergroot? Download dan ons gratis e-book: Tools voor Excellent Leiderschap’ en ontvang 5 praktische tools waarmee je vandaag al aan de slag kan zodat je het beste uit jezelf en uit je team haalt.

Contact met de talentenleider

    Gerelateerde artikelen

    • De mythe van de ideale leider

      Bij de begeleiding van managementteams en individuele managers zie ik vaak dat de leidinggevenden een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Er vallen termen als een dienende leider, een mens-gerichte leider, een coachende leider. Iedere leider moet dus hetzelfde kunnen in hun ogen.
    • Waarom talentgericht leiderschap belangrijker is dan ooit

      Je hoort meer en meer dat managers overbodig zijn en dat organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Er moeten zoveel mogelijk managementposities worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in. Leiderschap is belangrijker dan ooit.
    • Waarom talentmanagement faalt zonder leiderschap

      Talentmanagement is het startpunt van iedere organisatie die haar business doelen wil halen. In je organisatie betekent talentmanagement namelijk dat je medewerkers optimaal presteren, meer betrokken en gemotiveerd zijn en dat je de high potentials aan je bindt.

    Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

    De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

    Sluiten