“Prestatiegerichtheid is blijkbaar een talent van mij. Ik snap dat niet want ik heb er vaak last van. Ik moet altijd presteren en ik zit nooit stil. Ook niet in het weekend of tijdens mijn vakantie. Anders heb ik geen goed gevoel over mezelf. Ik doe veel, en toch ben ik nooit tevreden met wat ik heb bereikt. Omdat ik dan alweer met een volgend doel bezig ben. Daar heeft mijn team ook last van want het creëert onrust.”

Ik spreek met een leidinggevende die zijn talenten heeft ontdekt. Hij herkent zich er volledig in. Toch ervaart hij prestatiegerichtheid niet als een talent, omdat hij er vaak last van heeft.

Leidinggeven vanuit je talenten is belangrijk als je authentiek en onderscheidend wilt zijn en makkelijk mensen met je mee wilt krijgen. Als je leiding geeft vanuit je talenten, dan functioneer je optimaal, ben je effectief en krijg je veel energie van je werk. Toch?

Niet altijd…

Grootste misverstand over werken vanuit je talenten

Er bestaat een hardnekkig misverstand over werken vanuit je talenten. Veel mensen denken dat als ze een talent hebben (en iedereen heeft talenten), dat je dan niets meer hoeft te doen. Want je bent er van nature goed in. Dat is een illusie! Werken vanuit je talenten betekent NIET dat je niets meer hoeft te leren of te ontwikkelen. Integendeel.

Een belangrijk uitgangspunt is dat je altijd verantwoordelijk bent voor de uitkomsten en de effecten van je gedrag. Dus ook wanneer je ergens geen talent voor hebt of als je je talent overdrijft.

Overdrijven talenten

Mensen overdrijven automatisch hun talenten als ze te maken krijgen met stress, hoge druk of vermoeidheid na een korte nacht slapen. Je talenten hebben dan de neiging om zich uit te breiden. Je schiet door in je talenten waardoor je niet meer effectief bent en geen energie krijgt van je werk. Je omgeving heeft daar vaak last van.

Hoe ga je daar mee om? In het geval van de leidinggevende die ik sprak… Hij herkende dat onder druk zijn drang naar actie alleen maar groter werd. Hij pakte dan alles op, waardoor hij niet meer de juiste dingen deed. Hij was onder druk gestresst, drammerig en niet effectief. Hij ervoer dat als een ‘zwakte’ want je moet als manager toch je valkuilen kennen en altijd rustig en effectief zijn.

Denk jij dat ook?

Je talent als valkuil

Ieder talent heeft een keerzijde, een valkuil. Als je die keerzijde van je talent ziet als een zwakte ga je je talenten onderdrukken of wegstoppen. Dat is zonde. Je verliest daarmee ook de energie die het oplevert als je je talent wel inzet. En je ontneemt jezelf de kans om te excelleren vanuit je kwaliteiten en je te onderscheiden. Je talent is dus een kwaliteit die onder druk niet effectief is.

Ontwikkel de juiste vaardigheden

Als je last hebt van je talenten, helpt het niet om je talenten uit te schakelen. Je doet jezelf daarmee uiteindelijk tekort. Het helpt je wel om vaardigheden te ontwikkelen die ervoor zorgen dat het teveel van je talent wordt gemanaged en in balans wordt gehouden. Waardoor je effectief kunt blijven en de verbinding met anderen kunt behouden. Ook onder druk en stress, of na een korte nacht slapen.

In het geval van de leidinggevende blijkt het belangrijk voor hem dat hij, juist in tijden van stress, concrete tijdlijnen en meetpunten bepaalt, zodat hij duidelijke vooruitgang en tastbare resultaten kan meten en prioriteiten kan blijven stellen. Ook is het voor hem van belang om (samen met zijn team) momenten in te bouwen om resultaten te vieren en te erkennen voordat hij verder gaat met een volgende uitdaging.

Het klinkt oersimpel, en dat is het ook. Als je het eenmaal weet en herkent bij jezelf.

Zo werkt het ook bij jou

Onder druk hebben ook jouw talenten de neiging om zich uit te breiden waardoor je verzuipt in je kwaliteiten en je ze dus niet optimaal inzet.

Ga maar eens na: wat gebeurt er met jouw kwaliteiten als je bijvoorbeeld heel moe bent of in een stressvolle situatie zit? Welke vaardigheid zou jij kunnen inzetten om je kwaliteiten te managen waardoor je in die situaties toch effectief bent?