Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes.
Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen.
Ze lossen het goed op.

Toch hebben ze aan het einde van de dag geen voldoening.
Ze balen omdat ze worden geleefd door anderen.
Waardoor ze niet hebben gedaan wat ze eigenlijk zouden willen doen.

Ze willen de regie over hun leiderschap.
Waardoor ze echte impact kunnen maken.

Ik herken het.

Het lijkt wel een soort intuïtieve behoefte om altijd direct te reageren.
En zaken op te lossen.
Voor ik het doorheb, sta ik alweer in de actiestand.
Dat geeft voor dat moment een goed gevoel.

Terwijl ik weet dat ik soms beter kan initiëren dan reageren.
Dat ik meer tijd moet nemen voor de plannen voor de langere termijn.
Dat geeft in ieder geval meer richting.
En daarmee vergroot ik mijn impact.

Herken je dat?

Je weet heel goed dat je je niet moet laten leiden door de waan van je dag.
Toch doorbreek je het niet.
Hoe komt dat?

Dat komt omdat druk zijn, van hot naar her rennen, en reageren, je veel oplevert.
Onbewust, waarschijnlijk.
En precies de onbewuste beloning houdt het in stand.

Wat levert de waan van de dag je dan op?

3 mogelijkheden:

1)    Als je problemen oplost, maak je sneller carrière
De stappen in je carrière worden in de meeste organisaties bepaald door je effectiviteit in het oplossen van problemen.
Hoe beter jij gewoon doet wat je moet doen, en problemen oplost, hoe meer erkenning je krijgt.
Zo ontstaat leiderschapsgedrag waarin je minder nadenkt over wat zou kunnen op de lange termijn, maar steeds meer direct reageert op bestaande situaties.

2)    De reactiemodus is makkelijk
Dagelijkse problemen oplossen en kleine verbeteringen vragen minder moeite en inzet dan het initiëren van nieuwe ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld het verdubbelen van het resultaat.
De waan van de dag vraagstukken zijn dus makkelijker te managen.

3)    Je doet ertoe
Continu klaar staan voor de problemen van anderen en ‘druk’ zijn geeft je het gevoel dat je ertoe doet.
Dat je iets voor de ander betekent.
Je ontleent vaak je gevoel van eigenwaarde eraan, het geeft je zelfvertrouwen.

Voor veel leidinggevenden is het een belangrijkste eerste stap als ze snappen waarom ze zich laten verleiden door de waan van de dag.
Pas als ze begrijpen waarom ze het doen, kunnen ze kiezen om het voortaan anders aan te pakken.

Om dus niet direct in de reactiemodus te schieten.
Maar meer te initiëren.
Waardoor ze inspirerend leiding geven.

In mijn leiderschapsprogramma leer je hoe jij je impact vergroot door uit de actiestand te blijven en vanuit een overtuigende visie inspirerend leiding te geven.
Zodat je meer bereikt, zonder harder te werken.

Wil je weten wat dat voor jou praktisch zou betekenen?
Kom dan vrijblijvend met mij in gesprek.
Stuur mij een e-mail of bel 06 53 91 32 54.