Directief leiderschap roept bij veel mensen gelijk afkeer op.
Een beeld van een brullende aap boven op de rots die orders en bevelen uitdeelt.
Iedere leider die ik spreek, heeft de angst om directief te zijn, want dat hoort niet.
Ze doen er dan ook alles aan om toch vooral dienend en faciliterend zijn.
Beetje pappen en nathouden, doormodderen en vooral veel overleggen.
Dat ze hierdoor veel tijd en moeite steken in zaken zonder dat ze echte grote veranderingen of resultaten bereiken, nemen ze voor lief.
Alles beter dan directief te zijn.
Want, zo denken ze, directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren.
Eerlijk? Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.
Elon Musk, de man die de grootste transformatieve plannen heeft en realiseert, die het meeste geld heeft en het meeste macht en impact, ís directief.
De biografie van Elon Musk, die deze week verscheen, roept dan ook veel tegenstrijdige emoties op.
Is hij gestoord en gevaarlijk of een briljante visionair?
Wat je ook van hem vindt, hij is het uithangbord voor transformationeel leiderschap.
Zijn directieve stijl leidt ertoe dat hij grenzen verlegt, risico’s omarmt en een visie creëert en naleeft die de mensheid beïnvloedt. Hij doet dat met vastberadenheid, passie en grenzeloos geloof in technologie.
Daarmee laat hij zien hoe je als leider de status quo doorbreekt en dromen najaagt, zelfs als ze onmogelijk lijken.
Zeker in Nederland, waar we over het algemeen het poldermodel nastreven, bestaande uit open communicatie, samenwerking en besluitvorming op basis van consensus, mogen we in het leiderschap wel wat directiever en transformatiever zijn.
Het polderen maakt de besluitvorming stroperig, innovaties komen amper van de grond en het is vaak niet grensverleggend.
Natuurlijk biedt het directieve leiderschap van Elon Musk ook uitdagingen en controverses, zoals een mega hoge mate van druk en verwachtingen.
Het zal zeker niet voor ieder type organisatie of leider geschikt zijn.
Maar wat meer directief leiderschap, zoals Elon Musk, is voor veel leiders, die echte veranderingen en innovatie nastreven, een must.
