Artikelen
-
Als je heel goed doet wat je moet doen, zullen mensen je volgen.
Leiderschap vraagt geen one-of-the-guys-gedrag of bewijsdrang. Wat dan wel?
-
Praat je erover, of doe je het ook?
Hoe creรซr je beweging in je team als leider?
-
Veel leiders laten zich te weinig zien
Wat brengt het als je jezelf meer laat zien in je leiderschap?
-
Leider, aandelen houden medewerkers niet vast – je leiderschap wel.
Aandelen in het bedrijf lijkt een slimme manier om mensen te binden. Werkt het ook echt?
-
Gesprek of presentatie? Wees opmerkzaam op jezelf
Hoe heb je echt invloed tijdens een gesprek of presentatie?
-
De druk om in een mal te passen neemt toe, ook voor leiders
Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.
-
Leiders, gebruik AI maar laat intuรฏtie niet verschralen
Leiders die hun intuรฏtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.
-
Heel veel leiders pleasen en verleiden, dat is zonde.
Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.
-
Leiders zijn te gebrand op het zsm weg managen van gedoe
Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?
-
Polarisatie op de werkvloer: wat is je rol als leider daarin?
Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?
-
Van strategie geen inspiratie, maar actie maken
Hoe zorg je ervoor dat je strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten? Inspiratie alleen is niet genoeg.
-
Complimenten aan de leiders!
Veel medewerkers zijn tevreden met hun leidinggevende. Je kunt als leider echt het positieve verschil maken. Hoe doe je dat?
-
Leiderschap in tijden van crisis: wees eerlijk
Het kernprincipe van leiderschap in crisis: duidelijkheid en transparantie. Zelfs bij ongemakkelijke waarheden.
-
Durf jij voluit te leven en te leiden?
Veel leiders zijn zelf de grootste belemmering om de volgende stap te zetten of om echt vol hun plek als leider te pakken.
-
Het is tijd om de baas te zijn
Leiders aarzelen om de baas te zijn. De angst om te duidelijk of richtinggevend te zijn, zorgt ervoor dat kaders en leiderschap ontbreken.
-
Leiders, richt de aandacht op jezelf
Hoe meer jij je aandacht als leider op jezelf en je eigen taak richt, hoe beter anderen je volgen.
-
Leidinggevenden verlagen stress bij werknemers door minder thuiswerken
Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.
-
De rebel in je organisatie: omarmen of negeren?
Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?
-
Autoritair leiderschap: schrikbeeld of goed idee?
Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.
-
Heb je als leider genoeg zelfvertrouwen?
Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.
-
Tranen om Ruin
Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.
-
Uitzoomen om in te zoomen
Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?
-
Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?
Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?
