Leiderschap vraagt geen one-of-the-guys-gedrag of bewijsdrang. Wat dan wel?

Hoe creër je beweging in je team als leider?

Wat brengt het als je jezelf meer laat zien in je leiderschap?

Aandelen in het bedrijf lijkt een slimme manier om mensen te binden. Werkt het ook echt?

Hoe heb je echt invloed tijdens een gesprek of presentatie?

Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.

Leiders die hun intuïtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.

Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.

Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?

Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?

Hoe zorg je ervoor dat je strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten? Inspiratie alleen is niet genoeg.

Veel medewerkers zijn tevreden met hun leidinggevende. Je kunt als leider echt het positieve verschil maken. Hoe doe je dat?

Het kernprincipe van leiderschap in crisis: duidelijkheid en transparantie. Zelfs bij ongemakkelijke waarheden.

Veel leiders zijn zelf de grootste belemmering om de volgende stap te zetten of om echt vol hun plek als leider te pakken.

Leiders aarzelen om de baas te zijn. De angst om te duidelijk of richtinggevend te zijn, zorgt ervoor dat kaders en leiderschap ontbreken.

Hoe meer jij je aandacht als leider op jezelf en je eigen taak richt, hoe beter anderen je volgen.

Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.

Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?

Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.

Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.

Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.

Leiders weten vaak wat hun ‘leiderschapskleur’ is. Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.

De echte inspiratie voor inspirerend leiderschap ligt vaak buiten het kijken naar andere leiders, de boeken en leiderschapsgoeroe’s. 

Je echte invloed bij meetings zit in je gedrag en niet in de inhoud.

Goed afscheid nemen van een leider is essentieel voor het succes van de opvolger.

Als leider is het belangrijk dat je ergens vol voor gaat, dat ook zegt en je ernaar gedraagt.

Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor zaken die je inspireren en energie geven?

Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.

Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?