Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.