Artikelen
-
Aan toewijding geen gebrek
Als je wilt dat een MT of DT echt goed functioneert, begin niet bij de inhoud maar bij het fundament.
-
Confronterend
Jij weet wat je moet doen. Maar je doet het niet. Tijdens mijn sessie op dit podium werd duidelijk waarom veranderen zo vaak stokt.
-
Als je heel goed doet wat je moet doen, zullen mensen je volgen.
Leiderschap vraagt geen one-of-the-guys-gedrag of bewijsdrang. Wat dan wel?
-
Praat je erover, of doe je het ook?
Hoe creรซr je beweging in je team als leider?
-
Veel leiders laten zich te weinig zien
Wat brengt het als je jezelf meer laat zien in je leiderschap?
-
Leider, aandelen houden medewerkers niet vast – je leiderschap wel.
Aandelen in het bedrijf lijkt een slimme manier om mensen te binden. Werkt het ook echt?
-
Gesprek of presentatie? Wees opmerkzaam op jezelf
Hoe heb je echt invloed tijdens een gesprek of presentatie?
-
De druk om in een mal te passen neemt toe, ook voor leiders
Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.
-
Leiders, gebruik AI maar laat intuรฏtie niet verschralen
Leiders die hun intuรฏtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.
-
Heel veel leiders pleasen en verleiden, dat is zonde.
Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.
-
Leiders zijn te gebrand op het zsm weg managen van gedoe
Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?
-
Polarisatie op de werkvloer: wat is je rol als leider daarin?
Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?
-
Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig
Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?
-
Welk verschil maak jij als leider?
Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?ย ย
-
Hoe smeed je een team?
Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?
-
Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden
Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?
-
Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken
Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.
-
Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?
Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?
-
Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?
In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?
-
Leiders moeten vaker hun handen durven branden
De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.
-
Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?
Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.
-
Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?
Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?
