“Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?

Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ’s avonds uitgeput thuiskomen.

Herken je in je team allerlei gedrag wat het lastig maakt om goed samen te werken? Blijft dat gedrag zich herhalen en worstel je ermee om dat als manager te doorbreken?

Als je gaat leiding geven, krijg je er onherroepelijk mee te maken. Je team stelt zich afhankelijk van jou op. Hoe maak je je team zelfstandig?

Veel leidinggevenden hebben last van een team dat niet goed presteert. Hoe doorbreek je dat? De oplossing heb je zelf in handen.

Als professional heb je jarenlang goed gefunctioneerd doordat je heel dienstbaar was. Nu geef je leiding. Hoe zorg je er nu voor dat je team jou accepteert? Dienstbaar opstellen of is er iets anders nodig?

Je ziet het vaak: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Is dat wel altijd zo’n goede keuze?

Zijn je medewerkers passief en reactief? Passieve medewerkers kunnen zo’n energielek zijn. Hoe doorbreek je dat?

Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk.
Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen.

In mijn praktijk ontmoet ik veel managers die willen leren hoe ze de talenten van hun medewerkers ontdekken en inzetten omdat ze de voordelen van talentmanagement zien.

Professionals die vanuit de inhoud zijn gerold in hun leidinggevende functie hebben vaak (te) veel hooi op hun vork waardoor ze niet effectief zijn. Hoe doorbreek je dat?

Het nieuwe leiderschap vraagt niet alleen het leren van nieuwe vaardigheden. Het gaat vooral om het STOPPEN met oud gedrag.

Veel leidinggevenden zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze doen. Ze zijn daardoor niet effectief. Hoe blijf je dienstbaar en toch effectief?

Leidinggeven is veeleisend. De prestatiedruk is hoog en je moet steeds meer rendement halen met je team. Hoe komt het nu dat je team niet goed presteert?

Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in, en jij?

Leidinggevenden worden er in deze tijd van het jaar volledig door opgeslokt: beoordelings-en ontwikkel gesprekken met hun medewerkers. Gemiddeld besteden managers 150 uur per jaar aan deze gesprekken. Het levert weinig op. Hoe kan het anders?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: het gevoel dat ze de hele dag brandjes blussen waardoor ze niet toekomen aan de dingen die ze het liefste zouden doen. Hoe doorbreek je dat?