Artikelen
-
Ik ben een zondagskind
Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor voor zaken die je inspireren en energie geven?
-
Hoe krijg je ‘vastgeroeste’ medewerkers in beweging?
Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.
-
Verbindend leiderschap bestaat uit vier aspecten
Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.
-
Leiders: leer van sporters en artiesten
Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.
-
Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?
Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.
-
Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?
Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?
-
Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?
Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.
-
Stop met overtuigen en beargumenteren
De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.
-
Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit
De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.
-
Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden
Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?
-
Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?
Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?
-
Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan
Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?
-
Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen
Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.
-
Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig
Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?
-
Welk verschil maak jij als leider?
Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?
-
Hoe smeed je een team?
Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?
-
Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden
Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?
-
Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken
Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.
-
Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?
Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?
-
Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?
In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?
