Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.

Leiders die hun intuïtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.

Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.

Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?

Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?

Hoe zorg je ervoor dat je strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten? Inspiratie alleen is niet genoeg.

Veel medewerkers zijn tevreden met hun leidinggevende. Je kunt als leider echt het positieve verschil maken. Hoe doe je dat?

Het kernprincipe van leiderschap in crisis: duidelijkheid en transparantie. Zelfs bij ongemakkelijke waarheden.

Veel leiders zijn zelf de grootste belemmering om de volgende stap te zetten of om echt vol hun plek als leider te pakken.

Leiders aarzelen om de baas te zijn. De angst om te duidelijk of richtinggevend te zijn, zorgt ervoor dat kaders en leiderschap ontbreken.

Hoe meer jij je aandacht als leider op jezelf en je eigen taak richt, hoe beter anderen je volgen.

Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.

Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?

Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.

Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.

Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.

Leiders weten vaak wat hun ‘leiderschapskleur’ is. Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.

De echte inspiratie voor inspirerend leiderschap ligt vaak buiten het kijken naar andere leiders, de boeken en leiderschapsgoeroe’s. 

Je echte invloed bij meetings zit in je gedrag en niet in de inhoud.

Goed afscheid nemen van een leider is essentieel voor het succes van de opvolger.

Als leider is het belangrijk dat je ergens vol voor gaat, dat ook zegt en je ernaar gedraagt.

Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor zaken die je inspireren en energie geven?

Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.

Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.