Artikelen
-
Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?
Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.
-
Stop met overtuigen en beargumenteren
De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.
-
Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit
De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.
-
Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden
Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?
-
Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?
Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?
-
Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan
Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?
-
Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen
Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.
-
Nul goede voornemens
Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?
-
Continu onder hoge druk presteren
Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?
-
Hoe doorbreek je een angstcultuur?
De neiging tot voorzichtigheid en zorgvuldigheid is precies wat er vaak mis gaat bij het ‘oplossen’ van een angstcultuur in organisaties.
Sterker nog, juist die voorzichtigheid houdt een angstcultuur in stand.
