Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor voor zaken die je inspireren en energie geven?

Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.

Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?