Artikelen

  • Verbindend leiderschap bestaat uit vier aspecten

    Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

  • Leiders: leer van sporters en artiesten

    Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

  • Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?

    Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?

    Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

  • Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?

    Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Uitzoomen om in te zoomen

    Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

  • Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?

    Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

  • Wat als je continu op eieren loopt?

    Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

  • Volle batterij

    Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

  • Mijn daadkracht & verdriet

    Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

  • Ben jij een korte termijn junkie?

    De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

  • Nul goede voornemens

    Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

  • Continu onder hoge druk presteren

    Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

  • De lessen van David Bowie

    Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten