Artikelen
-
Stop met overtuigen en beargumenteren
De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.
-
Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit
De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.
-
Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden
Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?
-
Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?
Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?
-
Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan
Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?
-
Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen
Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.
-
Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig
Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?
-
Welk verschil maak jij als leider?
Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?
-
Hoe smeed je een team?
Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?
-
Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden
Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?
-
Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken
Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.
-
Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?
Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?
-
Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?
In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?
-
Leiders moeten vaker hun handen durven branden
De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.
-
Uitzoomen om in te zoomen
Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?
-
Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?
Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?
-
Wat als je continu op eieren loopt?
Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?
-
Volle batterij
Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?
-
Mijn daadkracht & verdriet
Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?
-
Ben jij een korte termijn junkie?
De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?
