Artikelen

  • Leiders: leer van sporters en artiesten

    Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

  • Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?

    Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?

    Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

  • Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?

    Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Hoe smeed je een team?

    Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

  • Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden

    Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

  • Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken

    Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

  • Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?

    Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

  • Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?

    In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

  • Leiders moeten vaker hun handen durven branden

    De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

  • Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?

    Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

  • Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?

    Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

  • Durf jij als leider buikpijn te creëren?

    Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

  • Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.

    Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

  • Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.

    Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

  • Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk

    Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

  • Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen

    Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

  • Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen

    Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

  • Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?

    Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

  • Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim

    Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
    Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

  • Wat is authentiek leiderschap?

    Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

  • Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap

    Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
    Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten