Artikelen

  • Verbindend leiderschap bestaat uit vier aspecten

    Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

  • Leiders: leer van sporters en artiesten

    Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

  • Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?

    Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?

    Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

  • Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?

    Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Hoe smeed je een team?

    Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

  • Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden

    Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

  • Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken

    Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

  • Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?

    Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

  • Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?

    In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

  • Leiders moeten vaker hun handen durven branden

    De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

  • Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?

    Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

  • Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?

    Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

  • Durf jij als leider buikpijn te creëren?

    Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

  • Wat de surfplank mij leerde over balans in leiderschap

    Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

  • Hoe doorbreek je lastige patronen?

    Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

  • Wat je van Kyrgios kan leren over invloed in je leiderschap

    Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

  • De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd

    De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
    Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

  • Durf je uit dat strakke keurslijf te stappen?

    Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
    Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

  • 5 mindsets die je invloed vergroten

    Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

  • Help, alle neuzen staan dezelfde kant op!

    Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

  • Ik pas niet in deze rol

    Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

  • Jouw invloed als leider ligt niet waar je denkt

    Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

  • Hoe keer ik de slechte sfeer in mijn team?

    Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

  • Wat een idioot op de piste mij leerde over vertrouwen in jezelf.

    Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

  • Hoe krijg je het échte verhaal boven tafel?

    Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
    Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten