De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.