Artikelen
-
Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?
In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?
-
Leiders moeten vaker hun handen durven branden
De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.
-
Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?
Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.
-
Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?
Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?
-
Durf jij als leider buikpijn te creëren?
Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?
-
Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.
Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.
-
Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.
Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.
-
Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk
Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.
-
Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen
Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.
-
Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen
Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.
-
Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?
Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.
-
Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim
Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig. -
Wat is authentiek leiderschap?
Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?
-
Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap
Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren.
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?
