Artikelen
-
Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.
Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.
-
Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.
Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.
-
Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk
Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.
-
Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen
Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.
-
Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen
Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.
-
Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?
Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.
-
Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim
Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig. -
Wat is authentiek leiderschap?
Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?
-
Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap
Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren.
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan? -
Uitzoomen om in te zoomen
Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?
-
Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?
Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?
-
Wat als je continu op eieren loopt?
Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?
-
Volle batterij
Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?
-
Mijn daadkracht & verdriet
Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?
-
Ben jij een korte termijn junkie?
De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?
-
Nul goede voornemens
Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?
-
Continu onder hoge druk presteren
Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?
