Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie .
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

HOOP, een belangrijk thema in 2020. Hoop op een betere wereld, vrede, gezondheid… Wat betekent hoop voor jou als leidinggevende?

Vrijwel elke leidinggevende die ik spreek, loopt te stressen in deze weken. Heeft enorme to-do-lijsten die afgevinkt moeten worden. Gaat door….en door…en door… Om de zaken netjes af te ronden, voor kerst.

Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent.

Ik zie het bij veel bij leidinggevenden. Ze stellen hoge doelen voor zichzelf. Ze eisen veel om die doelen te bereiken. Hoe zorg je ervoor dat je jezelf niet helemaal over de kop werkt?

Vanuit gedrevenheid geven we ons werk voorrang boven al het andere, zoals liefde, opvoeding, vriendschappen en zelfs onze gezondheid. Logisch, toch…..?

Ouders die alles voor hun kinderen regelen en gladstrijken, kweken afhankelijke onzekere volwassenen, lees ik in de NRC.next. Doe jij dat ook als manager?

Een goede manager blust niet alle brandjes. Een goede manager durft ervoor te kiezen níet in actie te komen, terwijl anderen dat wél verwachten.

De druk op jou en je team om steeds beter te presteren is hoog. Hoe krijg je je medewerkers in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de hoge eisen?

“Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?