Leiderschap vraagt geen one-of-the-guys-gedrag of bewijsdrang. Wat dan wel?

Hoe creër je beweging in je team als leider?

Wat brengt het als je jezelf meer laat zien in je leiderschap?

Aandelen in het bedrijf lijkt een slimme manier om mensen te binden. Werkt het ook echt?

Hoe heb je echt invloed tijdens een gesprek of presentatie?

Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.

Leiders die hun intuïtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.

Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.

Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?

Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?

Hoe zorg je ervoor dat je strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten? Inspiratie alleen is niet genoeg.

Veel medewerkers zijn tevreden met hun leidinggevende. Je kunt als leider echt het positieve verschil maken. Hoe doe je dat?

Het kernprincipe van leiderschap in crisis: duidelijkheid en transparantie. Zelfs bij ongemakkelijke waarheden.

Veel leiders zijn zelf de grootste belemmering om de volgende stap te zetten of om echt vol hun plek als leider te pakken.

Leiders aarzelen om de baas te zijn. De angst om te duidelijk of richtinggevend te zijn, zorgt ervoor dat kaders en leiderschap ontbreken.

Hoe meer jij je aandacht als leider op jezelf en je eigen taak richt, hoe beter anderen je volgen.

Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.

Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?

Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.

Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.

Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.

Leiders weten vaak wat hun ‘leiderschapskleur’ is. Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.

De echte inspiratie voor inspirerend leiderschap ligt vaak buiten het kijken naar andere leiders, de boeken en leiderschapsgoeroe’s. 

Je echte invloed bij meetings zit in je gedrag en niet in de inhoud.

Goed afscheid nemen van een leider is essentieel voor het succes van de opvolger.

Als leider is het belangrijk dat je ergens vol voor gaat, dat ook zegt en je ernaar gedraagt.

Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor zaken die je inspireren en energie geven?

Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.

Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.