In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

“Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?

Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ’s avonds uitgeput thuiskomen.

Herken je in je team allerlei gedrag wat het lastig maakt om goed samen te werken? Blijft dat gedrag zich herhalen en worstel je ermee om dat als manager te doorbreken?

Als je gaat leiding geven, krijg je er onherroepelijk mee te maken. Je team stelt zich afhankelijk van jou op. Hoe maak je je team zelfstandig?

Veel leidinggevenden hebben last van een team dat niet goed presteert. Hoe doorbreek je dat? De oplossing heb je zelf in handen.

Als professional heb je jarenlang goed gefunctioneerd doordat je heel dienstbaar was. Nu geef je leiding. Hoe zorg je er nu voor dat je team jou accepteert? Dienstbaar opstellen of is er iets anders nodig?

Je ziet het vaak: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Is dat wel altijd zo’n goede keuze?

Zijn je medewerkers passief en reactief? Passieve medewerkers kunnen zo’n energielek zijn. Hoe doorbreek je dat?

Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk.
Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen.

In mijn praktijk ontmoet ik veel managers die willen leren hoe ze de talenten van hun medewerkers ontdekken en inzetten omdat ze de voordelen van talentmanagement zien.

Professionals die vanuit de inhoud zijn gerold in hun leidinggevende functie hebben vaak (te) veel hooi op hun vork waardoor ze niet effectief zijn. Hoe doorbreek je dat?

Het nieuwe leiderschap vraagt niet alleen het leren van nieuwe vaardigheden. Het gaat vooral om het STOPPEN met oud gedrag.

Veel leidinggevenden zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze doen. Ze zijn daardoor niet effectief. Hoe blijf je dienstbaar en toch effectief?

Leidinggeven is veeleisend. De prestatiedruk is hoog en je moet steeds meer rendement halen met je team. Hoe komt het nu dat je team niet goed presteert?

Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in, en jij?