In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

De neiging tot voorzichtigheid en zorgvuldigheid is precies wat er vaak mis gaat bij het ‘oplossen’ van een angstcultuur in organisaties.
Sterker nog, juist die voorzichtigheid houdt een angstcultuur in stand.

Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

HOOP, een belangrijk thema in 2020. Hoop op een betere wereld, vrede, gezondheid… Wat betekent hoop voor jou als leidinggevende?

Vrijwel elke leidinggevende die ik spreek, loopt te stressen in deze weken. Heeft enorme to-do-lijsten die afgevinkt moeten worden. Gaat door….en door…en door… Om de zaken netjes af te ronden, voor kerst.

Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent.

Ik zie het bij veel bij leidinggevenden. Ze stellen hoge doelen voor zichzelf. Ze eisen veel om die doelen te bereiken. Hoe zorg je ervoor dat je jezelf niet helemaal over de kop werkt?

Vanuit gedrevenheid geven we ons werk voorrang boven al het andere, zoals liefde, opvoeding, vriendschappen en zelfs onze gezondheid. Logisch, toch…..?

Ouders die alles voor hun kinderen regelen en gladstrijken, kweken afhankelijke onzekere volwassenen, lees ik in de NRC.next. Doe jij dat ook als manager?

Een goede manager blust niet alle brandjes. Een goede manager durft ervoor te kiezen níet in actie te komen, terwijl anderen dat wél verwachten.

De druk op jou en je team om steeds beter te presteren is hoog. Hoe krijg je je medewerkers in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de hoge eisen?

“Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?