Leiderschap vraagt geen one-of-the-guys-gedrag of bewijsdrang. Wat dan wel?

Hoe creër je beweging in je team als leider?

Wat brengt het als je jezelf meer laat zien in je leiderschap?

Aandelen in het bedrijf lijkt een slimme manier om mensen te binden. Werkt het ook echt?

Hoe heb je echt invloed tijdens een gesprek of presentatie?

Het is cruciaal dat leiders staan voor wie ze zijn.

Leiders die hun intuïtie verwaarlozen, verzwakken uiteindelijk hun invloed.

Veel leiders zien dienend leiderschap als de heilige graal. Maar vullen het verkeerd in.

Leiders springen veel te snel in actie bij gedoe. Hoe ga je het beste met gedoe om?

Wat doe je als leider wanneer mensen het zo hartgrondig met elkaar oneens zijn dat dit tot spanning en vijandigheid leidt?

Hoe zorg je ervoor dat je strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten? Inspiratie alleen is niet genoeg.

Veel medewerkers zijn tevreden met hun leidinggevende. Je kunt als leider echt het positieve verschil maken. Hoe doe je dat?

Het kernprincipe van leiderschap in crisis: duidelijkheid en transparantie. Zelfs bij ongemakkelijke waarheden.

Veel leiders zijn zelf de grootste belemmering om de volgende stap te zetten of om echt vol hun plek als leider te pakken.

Leiders aarzelen om de baas te zijn. De angst om te duidelijk of richtinggevend te zijn, zorgt ervoor dat kaders en leiderschap ontbreken.

Hoe meer jij je aandacht als leider op jezelf en je eigen taak richt, hoe beter anderen je volgen.

Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.

Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?

Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.

Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.

Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.

Leiders weten vaak wat hun ‘leiderschapskleur’ is. Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.

De echte inspiratie voor inspirerend leiderschap ligt vaak buiten het kijken naar andere leiders, de boeken en leiderschapsgoeroe’s. 

Je echte invloed bij meetings zit in je gedrag en niet in de inhoud.

Goed afscheid nemen van een leider is essentieel voor het succes van de opvolger.

Als leider is het belangrijk dat je ergens vol voor gaat, dat ook zegt en je ernaar gedraagt.

Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor zaken die je inspireren en energie geven?

Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.

Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

De neiging tot voorzichtigheid en zorgvuldigheid is precies wat er vaak mis gaat bij het ‘oplossen’ van een angstcultuur in organisaties.
Sterker nog, juist die voorzichtigheid houdt een angstcultuur in stand.

Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

HOOP, een belangrijk thema in 2020. Hoop op een betere wereld, vrede, gezondheid… Wat betekent hoop voor jou als leidinggevende?

Vrijwel elke leidinggevende die ik spreek, loopt te stressen in deze weken. Heeft enorme to-do-lijsten die afgevinkt moeten worden. Gaat door….en door…en door… Om de zaken netjes af te ronden, voor kerst.

Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent.

Ik zie het bij veel bij leidinggevenden. Ze stellen hoge doelen voor zichzelf. Ze eisen veel om die doelen te bereiken. Hoe zorg je ervoor dat je jezelf niet helemaal over de kop werkt?

Vanuit gedrevenheid geven we ons werk voorrang boven al het andere, zoals liefde, opvoeding, vriendschappen en zelfs onze gezondheid. Logisch, toch…..?

Ouders die alles voor hun kinderen regelen en gladstrijken, kweken afhankelijke onzekere volwassenen, lees ik in de NRC.next. Doe jij dat ook als manager?

Een goede manager blust niet alle brandjes. Een goede manager durft ervoor te kiezen níet in actie te komen, terwijl anderen dat wél verwachten.

De druk op jou en je team om steeds beter te presteren is hoog. Hoe krijg je je medewerkers in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de hoge eisen?

“Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?