Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie .
Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.

De neiging tot voorzichtigheid en zorgvuldigheid is precies wat er vaak mis gaat bij het ‘oplossen’ van een angstcultuur in organisaties.
Sterker nog, juist die voorzichtigheid houdt een angstcultuur in stand.

Met de dingen waar je niet goed in bent, zal jij nooit echt het verschil maken en zal je nooit echte invloed kunnen hebben.

Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

HOOP, een belangrijk thema in 2020. Hoop op een betere wereld, vrede, gezondheid… Wat betekent hoop voor jou als leidinggevende?

Vrijwel elke leidinggevende die ik spreek, loopt te stressen in deze weken. Heeft enorme to-do-lijsten die afgevinkt moeten worden. Gaat door….en door…en door… Om de zaken netjes af te ronden, voor kerst.

Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent.