Artikelen

  • Verbindend leiderschap bestaat uit vier aspecten

    Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.

  • Leiders: leer van sporters en artiesten

    Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

  • Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?

    Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?

    Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

  • Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?

    Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Hoe smeed je een team?

    Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

  • Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden

    Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

  • Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken

    Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

  • Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?

    Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

  • Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?

    In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

  • Leiders moeten vaker hun handen durven branden

    De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

  • Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?

    Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

  • Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?

    Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

  • Durf jij als leider buikpijn te creëren?

    Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

  • Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.

    Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

  • Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.

    Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

  • Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk

    Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

  • Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen

    Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

  • Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen

    Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

  • Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?

    Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

  • Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim

    Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
    Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

  • Wat is authentiek leiderschap?

    Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

  • Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap

    Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
    Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

  • Uitzoomen om in te zoomen

    Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

  • Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?

    Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

  • Wat als je continu op eieren loopt?

    Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

  • Volle batterij

    Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

  • Mijn daadkracht & verdriet

    Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

  • Ben jij een korte termijn junkie?

    De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

  • Nul goede voornemens

    Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

  • Continu onder hoge druk presteren

    Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

  • De lessen van David Bowie

    Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

  • Waarmee maak jij het verschil als leider?

    Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

  • Hoe vergroot je de tevredenheid van je medewerkers?

    Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

  • Hoe kan King Charles het vertrouwen van het Britse volk winnen?

    Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

  • Hoe bind je professionals aan je team?

    “Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

  • Hoe geef je leiding vanuit talent­management?

    Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

  • Zo krijg je WEL grip op de waan van de dag

    Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

  • Manager, heb jij wel de juiste competenties?

    Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

  • Hoe geef je leiding aan professionals?

    Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?

  • Zo geef je inspirerend leiding vanuit je talenten

    Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ’s avonds uitgeput thuiskomen.

  • Hoe verbeter je de samenwerking in je team?

    Herken je in je team allerlei gedrag wat het lastig maakt om goed samen te werken? Blijft dat gedrag zich herhalen en worstel je ermee om dat als manager te doorbreken?

  • Hoe maak je je team zelfstandig?

    Als je gaat leiding geven, krijg je er onherroepelijk mee te maken. Je team stelt zich afhankelijk van jou op. Hoe maak je je team zelfstandig?

  • 7 stappen waarmee je irritant gedrag van je team doorbreekt

    Veel leidinggevenden hebben last van een team dat niet goed presteert. Hoe doorbreek je dat? De oplossing heb je zelf in handen.

  • Zo pak je de regie als leidinggevende

    Als professional heb je jarenlang goed gefunctioneerd doordat je heel dienstbaar was. Nu geef je leiding. Hoe zorg je er nu voor dat je team jou accepteert? Dienstbaar opstellen of is er iets anders nodig?

  • Op deze vraag moet iedere leidinggevende antwoord hebben

    Je ziet het vaak: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Is dat wel altijd zo’n goede keuze?

  • Doorbreek in 5 stappen de passiviteit van je medewerkers

    Zijn je medewerkers passief en reactief? Passieve medewerkers kunnen zo’n energielek zijn. Hoe doorbreek je dat?

  • Manager, zo doorbreek je de werkdruk

    Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk.
    Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen.

  • Wat maakt jou een goede leider?

    In mijn praktijk ontmoet ik veel managers die willen leren hoe ze de talenten van hun medewerkers ontdekken en inzetten omdat ze de voordelen van talentmanagement zien.

  • De grootste valkuil voor professionals die gaan leidinggeven

    Professionals die vanuit de inhoud zijn gerold in hun leidinggevende functie hebben vaak (te) veel hooi op hun vork waardoor ze niet effectief zijn. Hoe doorbreek je dat?

  • Waar moet je als leider van de toekomst per direct mee stoppen?

    Het nieuwe leiderschap vraagt niet alleen het leren van nieuwe vaardigheden. Het gaat vooral om het STOPPEN met oud gedrag.

  • De grootste valkuil van dienstbare leiders

    Veel leidinggevenden zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze doen. Ze zijn daardoor niet effectief. Hoe blijf je dienstbaar en toch effectief?

  • Wat zegt een slecht presterend team over je leiderschap?

    Leidinggeven is veeleisend. De prestatiedruk is hoog en je moet steeds meer rendement halen met je team. Hoe komt het nu dat je team niet goed presteert?

  • Hoe word je een leider van de toekomst?

    Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in, en jij?

  • 3 stappen voor een effectief ontwikkel­gesprek met je medewerker

    Leidinggevenden worden er in deze tijd van het jaar volledig door opgeslokt: beoordelings-en ontwikkel gesprekken met hun medewerkers. Gemiddeld besteden managers 150 uur per jaar aan deze gesprekken. Het levert weinig op. Hoe kan het anders?

  • Hoe doorbreek je als leidinggevende de waan van de dag?

    Veel leidinggevenden worstelen ermee: het gevoel dat ze de hele dag brandjes blussen waardoor ze niet toekomen aan de dingen die ze het liefste zouden doen. Hoe doorbreek je dat?

  • Hoe je je medewerkers in beweging zet zodat ze zich blijven ontwikkelen

    Je medewerkers continu laten ontwikkelen. Makkelijker gezegd dan gedaan. En toch heb je daar als leidinggevende invloed op waardoor ze eenvoudig in de groeistand komen.

  • Hoe maak je je medewerkers verantwoordelijk?

    Hoe hard werk jij? Ik spreek ze dagelijks: hardwerkende leidinggevenden. Ze zijn gedreven en hebben écht hart voor de zaak. Ze hebben veel bereikt door te buffelen, jaren achter elkaar. Dat heeft ze veel gebracht.

  • 3 tips om slim je doelen te bepalen, waar je team voor gaat

    Doelen stellen voor je team dat vind je vast belangrijk als leidinggevende. Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers daar ook gemotiveerd en optimaal aan bijdragen? Dat is vaak lastig.

  • Hoe geef je succesvol leiding vanuit je talenten?

    Met gedrevenheid alleen red je het niet als leidinggevende. Er is meer nodig en je talenten zijn de sleutel tot succes. Hoe doe je dat, leidinggeven vanuit talenten?

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten