Artikelen

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Hoe smeed je een team?

    Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

  • Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden

    Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

  • Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken

    Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

  • Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?

    Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

  • Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?

    In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

  • Leiders moeten vaker hun handen durven branden

    De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

  • Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?

    Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

  • Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?

    Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

  • Durf jij als leider buikpijn te creëren?

    Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

  • Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.

    Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

  • Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.

    Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

  • Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk

    Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

  • Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen

    Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

  • Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen

    Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

  • Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?

    Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

  • Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim

    Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
    Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

  • Wat is authentiek leiderschap?

    Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

  • Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap

    Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
    Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

  • Uitzoomen om in te zoomen

    Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

  • Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?

    Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

  • Wat als je continu op eieren loopt?

    Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

  • Volle batterij

    Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

  • Mijn daadkracht & verdriet

    Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

  • Ben jij een korte termijn junkie?

    De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

  • Nul goede voornemens

    Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

  • Continu onder hoge druk presteren

    Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

  • De lessen van David Bowie

    Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

  • Waarmee maak jij het verschil als leider?

    Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

  • Hoe vergroot je de tevredenheid van je medewerkers?

    Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

  • Hoe kan King Charles het vertrouwen van het Britse volk winnen?

    Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

  • Wat de surfplank mij leerde over balans in leiderschap

    Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

  • Hoe doorbreek je lastige patronen?

    Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

  • Wat je van Kyrgios kan leren over invloed in je leiderschap

    Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

  • De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd

    De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
    Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

  • Durf je uit dat strakke keurslijf te stappen?

    Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
    Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

  • 5 mindsets die je invloed vergroten

    Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

  • Help, alle neuzen staan dezelfde kant op!

    Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

  • Ik pas niet in deze rol

    Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

  • Jouw invloed als leider ligt niet waar je denkt

    Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

  • Hoe keer ik de slechte sfeer in mijn team?

    Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

  • Wat een idioot op de piste mij leerde over vertrouwen in jezelf.

    Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

  • Hoe krijg je het échte verhaal boven tafel?

    Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
    Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.

  • Hoe doorbreek je een angstcultuur?

    De neiging tot voorzichtigheid en zorgvuldigheid is precies wat er vaak mis gaat bij het ‘oplossen’ van een angstcultuur in organisaties.
    Sterker nog, juist die voorzichtigheid houdt een angstcultuur in stand.

  • Hoe doe ik het eigenlijk als leider?

    Met de dingen waar je niet goed in bent, zal jij nooit echt het verschil maken en zal je nooit echte invloed kunnen hebben.

  • Houdt jouw brein je voor de gek?

    Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
    Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

  • De waan van de dag levert je veel op

    Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

  • Succesvolle managers creëren hoop 

    HOOP, een belangrijk thema in 2020. Hoop op een betere wereld, vrede, gezondheid… Wat betekent hoop voor jou als leidinggevende?

  • Lekker doorjakkeren tot kerst

    Vrijwel elke leidinggevende die ik spreek, loopt te stressen in deze weken. Heeft enorme to-do-lijsten die afgevinkt moeten worden. Gaat door….en door…en door… Om de zaken netjes af te ronden, voor kerst.

  • Het geheim voor meer impact 

    Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent.

  • Stel jij hoge eisen aan jezelf? Dit is mijn advies…

    Ik zie het bij veel bij leidinggevenden. Ze stellen hoge doelen voor zichzelf. Ze eisen veel om die doelen te bereiken. Hoe zorg je ervoor dat je jezelf niet helemaal over de kop werkt?

  • Wie succesvol wil zijn, moet offers brengen…

    Vanuit gedrevenheid geven we ons werk voorrang boven al het andere, zoals liefde, opvoeding, vriendschappen en zelfs onze gezondheid. Logisch, toch…..?

  • Ben jij ook een curlingmanager?

    Ouders die alles voor hun kinderen regelen en gladstrijken, kweken afhankelijke onzekere volwassenen, lees ik in de NRC.next. Doe jij dat ook als manager?

  • Een goede manager stelt teleur

    Een goede manager blust niet alle brandjes. Een goede manager durft ervoor te kiezen níet in actie te komen, terwijl anderen dat wél verwachten.

  • Hoe geef je talentgericht leiding?

    De druk op jou en je team om steeds beter te presteren is hoog. Hoe krijg je je medewerkers in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de hoge eisen?

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten